1 / 6 心 得 体 会 -现 代 供 应 链 管 理 类 专 题 学 术 报 告 学 术 报 告 一 报 告 题 目 ： 卓 越 运 营 与 供 应 链 策 略 主 讲 人 ： 陈 绍 祥 时 间 ： 这 次 专 题 讲 座 给 我 感 触 最 深 的 ， 是 陈 教 授 “ 整 合 ” 的 思 想 。 陈 教 授 说 ： “ 不 在 乎 拥 有 多少 资 源 ， 而 在 乎 能 整 合 多 少 资 源 ” ， 这 是 一 种 极 高 的 境 界 。 从 学 术 观 点 的 前 瞻 性 、 创 新 性 ，以 及 学 科 体 系 的 系 统 性 等 方 面 来 看 ， 陈 教 授 的 讲 座 都 能 够 让 人 学 到 很 多 专 业 知 识 ， 开 拓 思 维视 角 ， 领 悟 很 多 与 企 业 实 践 高 度 相 关 的 深 邃 思 想 。 “ 企 业 资 源 的 整 合 ” 既 包 括 外 部 资 源 的 优 化 整 合 ， 也 包 括 内 部 资 源 的 优 化 整 合 ， 还 包 括内 外 部 资 源 之 间 的 优 化 整 合 。 经 过 整 合 ， 协调匹配的 程度 越 高 ， 资 源 利用的 边际效应 越 好。这 是 “ 网” 的 思 想 ， 而 不 是 “ 点 ” 、 “ 面 ” 、 “ 线” 的 狭隘的 经 验思 维 。 所以 ， 个别同学 将陈 教 授 所讲 的 “ 网” ，单纯理 解为“ 互联网” ，是 不 对的 。教 授 从 运 营 管 理 角 度 所讲 的 “ 网”实 际上是 一 种 系 统 论， 是 资 源 最 优 化 配置理 论， 是 贯穿于将企 业 外 部 资 源 环境 整 合 为最 适于企 业 发展、 将企 业 内 部 资 源 能 力整 合 为最 优 发挥、 将企 业 内 外 部 资 源 整 合 为最 佳配置， 从 而获得 企 业 最 高 运 营 效率的 模型。 在 现 实 生活中， 多 数管 理 者将企 业 内 部 的 经 营 资 源 分割开 来 ， 只看 到 我 有 多 少 资 金、 有几个产品、 有 多 少 土地房产和设备、 多 少 员工， 有 没有 业 务， 等 等 。 将外 部 资 源 仅仅看 成“ 认识 哪些主 管 官员” 、 “ 谁能 帮我 疏通关 系 ， 拿到 项目 ” ， 只是 “ 点 ” 对“ 点 ” 的 ...
