2004 年全国MBA 联考管理预测试卷及答案 一 .简述题(每小题4 分，共20 分 ) 1. 请说明企业战略和企业组织结构存在着何种关系？ 2. E.mayo 先生通过霍桑试验,提示了人际关系理论,这一理论为日后行为管理思想和行为科学理论的发展起到了关键的作用。试分析人际关系理论对我国企业管理有何启示？ 3. 试说明企业文化与组织变革的关系。 4. 根据弗鲁姆的期望理论，你认为管理者应该怎样做，才能真正提高对员工的激励力？ 5. 激发创新的条件是什么？观念创新，管理创新产品与技术创新相互的关系是什么？ 二 . 选择题(每小题1 分，共40 分 ) 1. 任何组织在选定其竞争战略时，都需要认真分析企业所处的环境以及产品的特性等多方面的因素，以下几种观点，你认为哪种提法是不确切的？( ) A. 处在经济落后、居民购买力低的环境，应采取成本领先(低成本)战略。 B. 对钢材、标准机械等标准品采取成本领先的战略。 C. 对耐用消费品应采取差异化战略。 D. 对于处在投入期和成长期的产品应采取差异化战略。 2.近几年来，洋快餐纷纷进入中国，在与中式快餐的竞争中，占有相当的优势，作为中国传统的餐饮业，尤其是以上班族和学生为对象的快餐业，要想战胜洋快餐，你认为以下哪一项不是有效的原因？ A. 营销能力滞后，品牌意识薄弱。 B. 市场定位不准确，缺乏像洋快餐那样高营养、高热量的食品。 C. 缺乏连锁、特许经营与规模效益。 D. 内部管理落后、品质、卫生环境缺乏竞争力。 3.云南省地处我国边陲,这几年来,他们利用西部大开发的机会,充分利用自身的资源优势,发展具有自身特色的旅游经济,带动了其他行业的发展,起到了明显的效果，从环境因素分析，说明云南省人 民充分的利有了：( ) A. 环境的优势 B. 社会文化环境的优势 C. 殊的西部资源优势 D. A+B 4.甲企业采取多种措施，使自己的产品销售增长率不断增加，市场占有率也维持在较高水平，但外界限许多行家对该企业的评价却是，其竞争力在不断下降，对此，你的评价是：( ) A. 专家的意见不准确，上述评估结果不太可能发生。 B. 甲企业运用恶性竞争，拼成本，使企业盈利能力不断下降。 C. 甲企业为增加产量和销量，造成产品质量下降。 D. 甲企业为增加产量和销量，大量贷款，无法偿还，形成亏损。 5.在传统的管理理念中，认为组织是一部运行的机器，而现代管理扭转了人们的这种看法，认为组织是一个有机的整体，这主要是因为：( ) A. 组织...
