1 一、选择题（单项选择，20 分，每题 2 分） 1． PMBOK 将项目生命周期划分为（ B ） A．启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段 B．启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、收尾阶段 C．启动阶段，计划阶段，执行阶段，收尾阶段，弃置（报废）阶段 D．可行性论证、启动阶段、计划阶段、执行阶段、收尾阶段 2． 项目章程是一份正式认可项目存在的文件，并为项目目标和管理提供方向，项目章程不包括（ D ）。 A．项目费用范围 B. 项目估计工期 C．项目经理姓名及其责任和权力 D. 项目 W BS 分解结构 3． 项目成本预算是项目成本控制的基线，因为（ B ） A．项目成本预算比项目成本估算更精确。 B. 项目成本预算反应项目成本发生的进度计划。 C．项目成本预算是项目实施阶段对成本的估算。 D. 项目成本预算能反应项目实际要发生的费用。 4． 项目计划和绩效报告应分发给（ D ）。 A．所有项目干系人 B . 项目发起人和项目管理小组成员 C．执行组织中所有干系人 D. 沟通管理计划中规定的项目干系人 5． （ B ）是一个项目中以可交付成果为导向的涉及所有工作的一种分解，它定义了项目的整体范围。 A．范围说明书 B. W BS C．项目进度网络图 D. 工作包 6． （ B ）显示了项目进度计划与实际实施进度信息。 A．网络图 B. 甘特图 C．追踪甘特图 D. 里程碑图 7． W BS 字典对每一工作包的详细描述，包括：W BS 编号、名称、如何做、投入资源、结果、完成的标准/质量、由谁做。因此，其是项目的（ B ）重要依据。 A．可行性论证 B. 计划和实施 C．项目立项 D. 项目经理选择 8． 对于目标和范围相对明确的项目，（ A ）对买方的管理成本和风险都相对较小。 A．固定总价 B. 成本加奖励费用 C．成本加固定费 D. 成本加成本比 9． 下列描述不正确的是（ C ） A．成功的管理者，最主要的任务之一是充分发挥自己的沟通能力，做好沟通工作使 2 自己的团队更有效地工作。 B . 科学的绩效考核与有效的激励机制是提高项目团队执行力的保证。 C．统计表明，大部分的质量问题都是由于员工不负责任导致的。 D. 科学决策能有效控制项目的风险。 10． 项目团队开发的五阶段模型中，（ B ）阶段的冲突就多。 A．形成阶段 B．震荡阶段 C．规范阶段 D．辉煌阶段 E．解散阶段 二、判断题，判断对错并说明理由（22 分） 1．项目质量保证成本减少，...
