仅供参考 [整理 ] 第 1 页 共 5 页安全管理文书正职对副职考核细则日期： __________________单位： __________________仅供参考 [整理 ] 第 2 页 共 5 页正职对副职考核细则为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班 15 分/ 日、入井不跟班 10 分/ 日，跟班 12 分/ 日，不值班、不入井 , 学习 8 分/ 日，出勤不低于 27 个班，每少于 1 个班扣 5 分。2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10 分，完不成检修任务扣 20 分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10 分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5 分。4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10 分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5 分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣 5 分。5、分管范围内当班出现严重三违1 人次扣值班、跟班5 分、分管队长 10 分，当班出现一般三违1 人次扣值班、跟班3 分、分管队长 5分。6、出现违反准军事化及不规范行为1 人次扣 5 分；不规范填写各项记录分管一人次扣5 分。7、当班出现 1 条严重隐患分管扣40 分，较重隐患扣 20 分，一般隐患扣 5 分。8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣 5 分，分管范围内职工不仅供参考 [整理 ] 第 3 页 共 5 页主动执行两述法一人次扣5 分。9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3 分。分管范围内出现责任事故，责任副职扣30 分。10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职 3 分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20 分。11、分管范围内设备卫生差一次2 分。12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1 次扣 20 分；技术措施影响 1 次扣技术员 10 分；技术参数错误1 次扣技术员 5 分。13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3 天安全积分。14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30 分钟、施工作业计划表或漏写扣 5 分，副职填写隐患原始记录少扣5 分。15、有安全管理技术创新者，对分管副职加5 分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目，对分管副职加5 分。16、工作需要打连班处理问题加10 分。17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全...
