下载后可任意编辑关于企业员工管理模式的几点探究关于企业员工管理模式的几点探究 企业在运作的每一个环节都离不开员工的参加，这就要求在员工的管理上能够适应企业的长久和现实的进展，满足企业日益对人的需求需要在管理模式上再做适合的调整，直到企业能够在新态的动态的管理下，产生较大的市场效益。 一、激励机制 （一）培训激励引导 企业在员工管理上要本着人尽其才、各尽所能、满足一线的原则，牢记员工培训教育工作的紧迫性、重要性和长期性，始终把员工的管理工作摆在日常工作首位。每年底，根据个人的技术特点和工作的实际需要，广泛开展培训教育调查，了解各层次人员的培训需求，制定了年度培训计划。结合生产经营、人力资源等实际情况，实行短期培训与长期培训相结合、内部培训与外部培训相结合、理论培训与实操培训相结合的方式，同时实行岗前培训、在岗培训、师徒培训、员工业余自学等形式，不断提高员工的综合素养。 （二）目标激励引导 目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。为此，江西中烟兴国卷烟厂始终致力于把目标管理与开展生产经营活动有机融合，将员工应做的工作，实行量化考核，实现目标管理法律规范化、系统化。围绕如何为生产一线服务，引导鼓舞机关科室的人员自愿到生产一线履职；根据生产点式工厂的特点，紧紧抓住生产、质量、成本、安全等关键环节，每年年初将中烟公司和该厂的工作目标、工作要求进行细化分解，层层落实到各部门，甚至各岗位，明确责任部门和责任人，制定工作目标督办检查制度，每月对其执行力进行检查，将检查结果纳入该部门的月度绩效考核和年度考核，以增强员工主人翁责任感和强烈的事业心；建立差异化的薪酬激励机制，实行向生产一线、关键技术岗位倾斜，以激发其工作热情。 1下载后可任意编辑 二、人员匹配 （一）互补 人与人的匹配要求在人力资源管理过程中做到员工与员工之间相互补充，相得益彰的互补性格和气质，使协调与合作，共赴事功的能力。因此必须通过质量管理，知识库承认对实现企业战略目标的差异和工作人员，与不同的员工一起，形成一个高绩效团队，更好的分工分工和合作劳动力方面，提高组织效率和效益，在另一方面可以增加本组织在员工的工作承诺和投资。应该强调的是人与人之间的匹配也不是一成不变的，一次性的，必须是动态的观察，从而通过培训和职业生涯规划，就业进展，不...
