下载后可任意编辑内部控制审计在固定资产管理的运用 摘要： 现如今，要想将企业固定资产管理内部控制审计工作做好，首先就是要合理控制对象，要充分的将固定资产重视起来，不仅仅要将关键点放在购入之上，同时也不能忽视日常化管理，在控制的过程之中来实施固定资产活动，其次则是积极构建完善化的监督管理机制，运用相对健全的机制，将各个部门之中在监督管理的过程之中的职责权限以及工作范围明确出来，从而可以更好的实施全方位的监督管理，从而将其中各类主体不明晰的情况予以避开；最后则是内部控制好审计人员要积极的运用相应的监督关系控制的方式，来更好的实现企业固定资产管理内部控制审计工作。鉴于此，本文主要分析内部控制审计在固定资产管理中的运用。 关键词： 内部控制审计；固定资产管理；运用 一、固定资产内控管理的要求 严格依照《企业内部控制应用指引第 8 号——资产管理》之中的各项规定：企业要适当的强化各项资产管理的力度，全方位的梳理资产管理的工序，要将其中相对较多的环节找出来，并运用实际可行的对策来进行强化，逐步的提升企业资产管理的效率与水平。(一)对固定资产管理流程进行全面梳理。1.企业对内固定资产投资流程控制梳理。对于外购固定资产控制工序而言，要自己制定固定资产控制工序，定资产之中的日常化管理控制工序主要涵盖：固定资产清查的盘盈、盘亏控制流程，固定资产处置工序。在这之中，固定资产日常化管理主要涵盖：构建固定资产卡片、实物台账、固定资产明细账，登记并将资产产权证明进行备案，来实施必要的固定资产安全管理，制定财产保险方式，固定资产减值准备以及计提折旧等等。2.企业对外投资流程控制梳理。投资管理部门提出初步的投资方案，实施投资方案的审批与制定，项目所牵扯到的资产审计和评估、签订投资合同以及投资项目谈判，并且依照实际情况来制定被投资公司的章程以及投资款项控制工序和实际收益管理。(二)查找固定资产管1下载后可任意编辑理的薄弱环节和缺陷。企业在全方位整合固定资产流程准则之下，要依照业务自身的特征与内部控制制度的要求来实施，对比分析企业管理制度是不是会发生漏洞，或者是和内部控制相悖；检查固定资产内部控制是不是深化到决策、执行、监督各个阶段之中，涵盖企业和隶属单位的各类业务；核查企业是不是着重将固定资产关键业务事项与高风险的范围；检查企业的治理结构、机构的设置是否存在权责分配，其中的业务流程是不是相互制约与监督；检...
