下载后可任意编辑内部控制视角下的高校财务管理优化策略内部控制视角下的高校财务管理优化策略 李丽宏 摘要：财务管理工作是高校运营管理的重要内容，也是高校实现资源优化配置、合理开展教育活动的前提和基础。近年来，国家大力支持民间资本参加办学，高校的经营特质也随之突出。为了保障高校工作稳定开展，并且更好地应对市场竞争环境，高校要进一步强化财务管理工作，充分发挥内部控制作用，降低高校运营风险。本文以高校财务管理为探讨核心，讨论在内部控制视角下优化高校财务管理的有效策略。 关键词：内部控制;高校;财务管理 一、高校财务管理应当遵循的基本点 （一）有用性与客观性原则 财务预算管理是高校进行财务管理的有效手段，在实际的财务预算编制中 ，高校要结合自身运营实际和教育工作的开展情况，合理客观地编制财务预算，严格把控财务预算的执行过程，避开资金超支情况的出现[1]。 （二）强化各项经费支出 经费支出是高校财务工作的重要组成部分，除科研经费外，高校还需加强对各项教学费用、人员管理费用、基础设施费用等方面的管理和控制，对各项支出的核算流程进行统一管理，避开资金浪费现象。 （三）有效管理内部资产 内部资产管理一般分为固定资产和无形资产，高校要加强资产管理力度，必须要建立完善的資产管理体系，对内部固定资产进行定期盘查，加强采购工作的高效透明，同时，注重对高校文化、品牌等无形资产的管理，避开资产流失给高校财务管理工作产生的影响。 二、高校财务管理工作存在的问题 （一）财务管理工作制度和流程不完善 很多独立高校将工作重点都放在教育和招生方面，缺乏对财务管理工作的1下载后可任意编辑重视。一方面，高校财务管理缺乏具有约束力的规章制度，导致在实际操作过程中无章可循;另一方面高校财务管理工作的体系和机制不够健全，工作开展流程存在主观随意性，很多财务人员自身能力欠缺，对财务管理工作没有进行有效的监督和管理。 （二）财务管理人员专业水平不足 财务管理人员是高校财务管理工作的主体，在一定程度上直接影响着高校整体的财务管理水平。外部筹集资金、固定资产和无形资产，这些都是高校内部资产的重要组成部分，但目前很多高校的财务管理人员并没有形成对内部资产的管理意识，造成高校资产流失情况严重，账实不符现象仍然存在。此外，高校财会人员缺乏相应的内部控制意识，对财务管理工作中潜在的风险认识不足，也没有从信息沟通、财务监控等方面优化财务...
