下载后可任意编辑决胜未来华为的底牌决胜未来华为的底牌 余胜海 德国哲学家马丁？海德格尔曾用理性的推理详细地讨论了死的概念，并最终对人如何面对无法避开的死亡给出了一个终极答案：生命意义上的倒计时法——“向死而生”。海德格尔是站在哲学理性思维高度，用“死”的概念来激发人们内在“生”的欲望，以此激发人们的生命活力。 美国禁令一出，华为的一众供应商们快速响应，断供潮一波接着一波，似乎将华为往死里整。目前，对华为而言，最重要的是活下去。长期要讨论的则是如何活下去，寻找活下去的理由活下去的价值。而未来的竞争，一定是人才与人才的竞争，企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。 争夺未来人才的机会窗 任正非认为，“活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必定结果是企业的进展壮大。”而竞争的本质从来都是人才的对抗。美国之所以强大，关键在于美国拥有适合人才成长的土壤和机制。所以，华为要向美国学习，要破格提拔优秀人才，要敢于吸收全世界的优秀人才。 在华为内部 20XX 年 IRB 战略务虚研讨会上，任正非要求做好三个战略准备：一是重视体验，以商业需求曲线和技术生长曲线叠加的最大值作为战略目标，视频技术将远远超过人眼需求，是一个战略城墙口;二是每条战线要收缩一些边缘性投资，在关键领域加大投资，避开生命线被卡住;三是现在和美国赛跑，已经到了提枪跨马上战场的时候，美国排外，会有一大批科学家离开，我们要改变用人的格局和机制，敞快乐胸，容纳人才，“他们想在哪儿，我们就安置在哪儿”。 尤其是第三点，任正非讲得非常精彩： 现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，没有英雄就没有未来，英雄犯错了就下去，改了再上来，我们一定要改变用人的格局和机制。我们要敢于团结一切可以团结的人，我们的唯一武器是团结，1下载后可任意编辑唯一的战术是开放。第二次世界大战后有一次人才大迁移，是 300 万犹太人从苏联迁移到以色列，促进了以色列的高科技进展;现在美国这么排外，有一大批科学家会离开美国，好在我们在世界各国都有科研中心，他们想去哪儿，我们就可以安置在哪儿。要敢拥抱这第二次人才大转移，我们有钱，又有平台，为什么不能，为什么要错过天赐良机？只有这样我们才能获得对未来结构性、思维性的突破。小家子气是交不到朋友、学不到东西的。 我们一方面要在内部识别合适的人做合适的工作，另一方面也要对优秀的人给予肯...
