下载后可任意编辑创先争优树医院品牌,,服务百姓展天使风采创先争优树医院品牌,,服务百姓展天使风采 芜湖市第二人民医院始建于 1953 年，由芜湖市人民政府创办的第一所综合性医院，现已进展为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等综合性医院，是皖南医学院附属医院、临床学院与硕士生培育点，南通大学医学院教学医院，复旦大学附属中山医院的协作医院。 今年 11 月 27 日，全国“20XX 改革创新医院”颁奖盛典在北京隆重进行，我院荣获全国“20XX 改革创新医院”称号。 一、打造品牌医院，争创一流服务 几年来，院党委坚持科学进展，励精图治，带领全院职工创先争优，努力打造品牌医院。通过人事制度改革，干部实行竞聘上岗和沟通轮岗，加快人才队伍建设，实行医疗质量控制评价管理，建立考核激励机制，实行绩效分配制度改革，进行医药分开改革；为提升服务品质，改革服务模式，探究改革临床路径的管理，运用电子病历法律规范诊疗行为，率先试点无陪病房，推行优质护理服务，全面推行后勤社会化改革，将创先争优活动延伸到社区。医院通过一系列改革进展等创先争优活动，树立了医院的品牌形象，为百姓提供了可持续的一流服务，极大地减轻了病员的负担，改善了本地区医疗环境，受到了人民群众的欢迎，也受到了上级的多次表彰。 1.改革创新用人机制 医院召开了《人事制度改革方案》专题职代会，建立了以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，与全院在编职工依法签订聘用合同，实行合同管理，定编定岗并制定具体的岗位描述方案。精简职能科室，将原有 33个职能科室合并为 17 个，职能科室、临床医技科室负责人实行公开竞聘上岗。人、财、物等重要岗位负责人定期沟通轮岗，医院先后引进学科带头人 5 人，引进和培育医学博士 12 人，硕士讨论生 124 人，安排 200 多人次中、高级职称人员进修培训，加强了人才梯队建设和学科建设。 2.实行医疗质量控制评价管理 1下载后可任意编辑 医疗质量是搞好优质服务的核心问题，关系到病员的生死健康。为此，医院成立了医院质量控制科，负责对全院医疗质量的监控和评价，促进了医疗服务质量全面提升。医院医疗质量管理委员会、相关职能科室，负责实施评价工作。综合参考三级甲等医院“医院管理年”实施细则、“质量万里行”、“医院评价指南”等质量管理要求，制定质量评价控制细则，法律规范质量管理并有章可寻。质量考核采纳评分办法与绩效挂钩。各检...
