下载后可任意编辑加强企业存货管理，提升企业经济效益加强企业存货管理，提升企业经济效益 马丽 【摘要】企业的存货是属于流动资金，也是企业生产销售活动正常开展的重要保障，因此企业经营者必须要认识到存货管理的重要性，制定相应的措施来解决存货管理存在的问题。本文就对企业存货管理的重要性、存在的问题以及解决对策进行以下的分析。 【关键词】存货管理;重要性;问题;对策 企业的存货管理，主要是指企业在经营管理中對存货进行的管理，主要内容有六个方面，包括有采购管理、入库管理、仓储管理、出库管理、盘点管理以及运输管理。虽然存货管理不直接属财务部门的管理，但是在存货资金投入上，却是财务管理工作内容，因此财务管理部门必须要重视存货管理，掌握好正确科学的存货管理方法，提高企业资金使用的合理性。在进行存货管理中，工作人员要掌握必要的专业知识，比如存货批量模型知识、存货分类控制知识、存货的控制方法等等。此外，为了保证企业存货管理的效率，工作人员也应当掌握存货管理的方法，目前企业的存货管理方法较多，包括有定期订货方法、定量订货方法、经济订货方法等等。 一、当前企业存货管理存在的问题 （一）缺乏存货管理意识 存货管理对于提高企业的经营效益起着重要的作用，但是许多企业在存货管理上依旧存在着较多的问题，大部分企业都缺乏存货管理意识，导致存货积压的情况比较严重。企业的存货量以及存货周转速度会直接影响企业的资金周转，从而制约着企业的经营进展。但是许多经营者都没有意识到存货管理的重要性，不重视存货管理工作的开展，存在着存货积压的问题。在经营中，企业管理者只是一昧地重视财务管理，重视资金管理，忽略了存货也是企业资产的重要组成。根据相关调查数据所得，大部分企业的存货所占价值是企业整体流动资金的一半，所以假如缺乏存货管理意识，不及时解决存货积压的问题，将1下载后可任意编辑会直接影响企业的流动资金，从而影响企业的正常生产经营。 （二）缺乏完善的管理机制 存货管理的重要作用是对储存的产品进行管理，所以在管理中，必须要保证产品检验合格后才能入库，并且要做好产品的库存管理，避开产品出现损坏，这些过程都需要合理有效的管理制度支撑。但是在实际的管理当中，企业是缺乏完善的存货管理机制，特别是一些采购数量较大、存货数量较大的企业，往往会疏忽产品的质量检验，导致一些质量不合格的产品进入到库存当中，从而影响企业产品的整体质量。此外，...
