下载后可任意编辑加强全面预算管理强化成本费用控制刍议加强全面预算管理强化成本费用控制刍议 王晓乒 关键词：全面预算管理 成本费用控制 鉴于烟草贸易的特别性，基于新时代的经济背景，企业应重新制造和适应自己的经营方式和理念，从内部管理和外部管理入手，逐步引入完善的管理机制，在内部控制过程中，预算管理是最重要的部分，烟草企业应以成本控制为基本目标，以成本控制为核心内容，通过精益管理逐步优化资源配置，为企业带来更大的经济效益，但在预算管理的实际过程中仍存在许多问题，员工应根据实际情况，采纳多元化的解决方案，推动企业战略进展。通过各业务部门的共同努力，企业财务综合管理在落实年度经济指标、加强月度财务管理、加强成本控制等方面做了大量卓有成效的工作，企业财务管理非常成功，但目前的财务综合管理还存在一些不足，为了更好地实现预算目标，加强成本控制，要继续发挥预算管理在调整企业结构、深化改革等方面的作用，尤其是提升了企业的进展效益，并且帮助企业节约了成本。 一、预算管理工作的不足之处 （一）预算的全面性不够 预算管理的中心点是突出效益，不能只关注收入和成本，目前有些单位只注重日常工作的结果，要进行监控和分析影响，不能评忽略效益和成本的各种影响因素。在工作中，往往只关注当期金额而忽略往期金额;只关注资本而忽略资产;只关注实际债务而忽略或有负债风险，因此必须从资本、资产、负债结构等角度充分考虑这些问题，才能发现问题，分析原因，提出合理化建议。在精益预算管理的背景下，预算分析是最重要的部分，相关人员可以在一定程度上保证预算的执行，但是，根据大多数烟草企业的实际水平分析，总体预算的规划存在一些不足，目的规划不够明确。 （二）考核机制不够完善，进展眼光不够长远 预算评价机制的科学性及预算管理对烟草企业有着直接的影响，是提高预1下载后可任意编辑算执行效果的有效途径，但在分析大多数烟草企业的现状时，多数企业应将年度预算执行情况作为绩效考核的基本指标，虽然经济部门没有分析我国大多数烟草企业的实际情况，相关管理者也没有将预算工作与企业的战略进展目标挂钩，但他们只认为预算是精益管理，它不着眼长远，忽视长远进展利益，导致预算管理执行不力，阻碍烟草企业长远进展。 二、强化成本管理对于烟草企业的意义 加强烟草企业成本管理有三个积极意义：第一，有利于挖掘企业潜力，提高效率，提高经济效益指标，即烟草企业利润的增长主...
