下载后可任意编辑国企成本精细化管理及控制措施探究国企成本精细化管理及控制措施探究 蒋建平 【摘要】国企在深化改革进展中，以新的内控管理理念为导向，优化成本管理建设，为经营管理环境条件的科学优化，提供新的着力点。本文从精细化理念出发，分析了成本精细化管控的意义及问题，并从问题审视中，就如何实现成本精细化管控实施，提出了有建设性的、可实施性的措施。 【关键词】国企 成本精细化管理 问题 控制措施 前言：在改革进展的新环境之下，以精细化管控为抓手，构建精细化财务管理体系，是深化国企内控建设的重要着力点。从国企改革来看，国企在成本精细化管控实施中，为企业提高成本管理效率，优化成本控制环境，提供良好的管控载体，充分体现了国企实施成本精细化管控的重要性。因此，以新的思维角度，讨论精细化管理理念在国企成本管控中的实施价值，为国企深化改革进展，提供切实有力支撑，符合国企改革进展进程，也是成本管控创新构建的重要保障。 一、国企成本精细化管控的实施意义 （一）转变管控思维，优化成本管理模式 传统粗放型成本管理模式，在新的改革环境之下，表现出较大的不适应性 。构建以精细化为核心的管理体系，是国企深化成本管理建设的重要载体。从成本管理内容到管理流程，再到管理制度，以精细化管理为依托，转变传统管理思维，能够构建新的成本管理模式。一方面，在精细化管理中，能够优化管理流程，提高成本控制效率，形成良好的管理效能;另一方面，在管理内容精简、制度体系建设中，进一步提高成本管控水平，匹配国企改革进展需求。特别是对于石油化工企业而言，以精细化成本管理思维为指导，能够更好地提升成本精细化管理效能，满足企业成本管控需求。 （二）实施成本战略，促进财务管理建设 战略进展是国企深化改革的重要突破口，而成本管理的科学实施，需要建1下载后可任意编辑立在成本战略的构建之上，为企业推动财务管理建设，提供切实有力支撑。国企以精细化管理理念为指导，能够更好地为成本战略的实施，提供成本控制元素，在全面财务管理实施中，保障精细化成本管理的实际效能。此外，国企处于改革的新阶段，精细化成本管理，能够更好地作用于内控管理建设，实现对内部资源配置的科学优化，以及经济运行质量的提高，以适应新的改革进展环境。因此，将精细化成本管控作为实施成本战略的重要载体，扎牢财务管理建设基础，实现国企改革进展深化推动。 二、国企成本精细化管理中的问题 ...
