学习右玉精神转变干部作风VIP免费

学习‘右玉精神’,转变干部作风对“学习‘右玉精神’，转变干部作风”的思考第一部分：关于“右玉精神”一、什么是“右玉精神”“以人为本、为民利民、艰苦奋斗、不怕困难、坚持不懈、百折不扰、真抓实干、奋力拼搏”二、如何看待“右玉精神”（一）理解和发掘“右玉精神”，应把握如下方面：1、执政为民、造福于民的宗旨追求2、着眼长远、脚踏实地的鲜明理性3、坚韧不搏的优秀品格4、与时俱进、创新开拓的时代理性5、同心同德、和谐奋进的价值取向（二）右玉精神就是“生存精神、求实精神”理解：1、从生存精神看：右玉的现实和精神是逼出来的，2、从求实精神看：右玉确实存在着值得我们学习的东西3、实事求是的看待右玉精神，不要拔高要尊重规律（自然的、经济社会的）第二部分；以“求实精神”探索干部作风转变问题一、当前干部作风的不良表现■工作纪律、工作秩序：上班不在岗或上班时间迟到早退、串岗离岗、扎堆聊天上班时间打牌、下棋、打麻将和玩游戏等行为上班时间和用公款到茶社、洗浴场所、歌厅等休闲娱乐场所消费利用工作之便吃、拿、卡、要1■行为上、思想上：“闲话风、吃喝风、玩乐风”盛行工作中不求有功，但求无过；喜欢应酬吃喝，拉拉扯扯，第1页共7页沉湎于低级趣味一些部门“门难进、脸难看、事难办”为什么会有上述现象和情况思想认识上宗旨上组织纪律上社会因素心理上文化上管理上执行上领导（不以身作则）二、从管理角度看干部作风问题政治问题还是管理问题。管理上执行上环境（文化）（一）我国的管理现状◆无论企业管理还是公共管理均表现为：标准化不够（甚至没有）程序化不够（甚至没有）规范化不够（甚至没有）是一种“粗放式”的管理◆管理出问题的直接表现是执行不到位◆从管理（学）角度看：如果下属执行不到位，是因为上司管理不到位所以，执行不到位主要责任在上司依据：管理职能：计划组织指挥协调控制环境因素2（我们企业管理现状第2页共7页全面质量管理、iso9000、流程再造、零库存管理、现代物流与供应链管理、精益管理、6西格玛管理等）事例：全面质量管理1960年代初，美国质量管理专家费根鲍姆出版《全面质量管理》后美国著名质量管理专家戴明、朱兰在美国推广受阻后进入日本，在日本企业间推广，获得极大成功1980年代戴明、朱兰在美国企业间受到欢迎并开始了在美国的推广pdca循环pdca循环是一个标准的工作程序：计划（pan）执行（do）检查（check）处理（action）（二）提升我国管理水平的核心在标准化现代管理的标志：标准化程序化规范化细化、量化、精化流程化标准化各方面严格按标准执行：规格标准质量标准数量标准时间标准程序标准服务标准文本标准一句话：一切按标准来标准化的产生——泰勒“科学管理”理论1911年泰勒的《科学管理》出版，标志着科学管理理论的产生理论要点：第3页共7页1、提出“经济人”假设2、时间---动作研究（标准化——奠定了工业化企业管理的基础）3、任务管理1、“经济人”假设经济人：追求自身利益最大化同时人们天生具有惰性1）在企业中，工人追求工作最大化资本家追求利润最大化二者利益可以得到协调，取得一致2）管理：严格奖惩制度2、时间---动作研究动作分解：动作：合理的与不合理的有价值的与无价值的标准化：采用标准的工具和机器标准的作业程序标准化——工业化的基础3、任务管理任务：定额、工作量1）任务（目标）不明确，工人不会努力工作2）要提供标准化的条件、设施3）严格按规定奖惩结果与进展：为工业化和企业管理带来划时代的转变企业中流水线、自动化相继出现列宁：“残酷的科学管理制度”后不断“细化”、“量化”、“精化”，而这也成为管理发展的趋势二战后被应用于公共管理（行政管理）（三）推进“标准化”根本在于以工业文化取代农耕文化我国至今不能实现以“标准化”为基础的现代管理，根本原因是根源于我国的农耕文化1、了解中国的农耕文化第4页共7页中国文化与欧美文化相比，有两点显著不同：一是欧美社会以工业文化为主导；中国社会仍是农耕文化占支配地位二是欧美工业社会的前身，虽然也是农耕社会，但与中国的农耕社会有极大的不同中国农耕文化主要特征1）粗放的做事习惯（田野...