6S异常分析报告VIP免费

仓库6S异常分析报告问题描述主管对仓库进行6S检查，发现仓库办公桌的抽屉里日常用品摆放凌乱，没有定位定标识，主要物品有：1)物料：1013001852PCS2)员工私人物品：衣服3)日常用品：料卡条码打印纸盘点表空料盘手套小静电袋鞋套4)工具：封箱胶美工刀油性笔5)办公桌有污迹，贴有透明胶带主管对仓库进行6S检查，发现仓库办公桌的抽屉里日常用品摆放凌乱，没有定位定标识，主要物品有：1)物料：1013001852PCS2)员工私人物品：衣服3)日常用品：料卡条码打印纸盘点表空料盘手套小静电袋鞋套4)工具：封箱胶美工刀油性笔5)办公桌有污迹，贴有透明胶带环境方法物人6S异常区域划分不合理区域责任人不明确物品没有分类摆放物品没有定位标识员工6S意识差,6S工作停留于表面现场组长监督不到位主管培训不到位原因分析发料错误过账错误工具领用管控不严格没用工具箱摆放没有严格做到以旧换新易耗品领用没登记供应商原包装多料机器1013001852PCS1013001852PCS来料多料没有按正确操作方法处理员工6S意识差，6S工作仍停留于表面，偏于应付工具与办公用品没有分类摆放并做好标识6S责任区域划分不明确现场主管监督不到位，团队执行力差办公用品领用不规范原因分析结果1)物料：1013001852PCS经查出多出的原因为供应商来料多料，走存货报损流程入库2)员工私人物品：衣服归还员工本人，已对责任人进行处分，并对全员进行宣导3)日常用品：料卡条码打印纸盘点表空料盘手套小静电袋鞋套已对上述物品进行了分类存放，并做好了相关标识4)工具：封箱胶美工刀油性笔统一回收至易耗品管理人员手中，登记入库处理5)办公桌有污迹，贴有透明胶带已按排责任人对上述区域进行清洁处理，并做好后续的维护工作异常物品处理及短期改善措施短期改善措施效果2)办公用品分开放置1)增加办公桌，对办公用品分区整理3)明确区域责任人4)做好定位及标示6)员工私人物品放回个人衣柜5)盘盈物料进行送检，走存货报损流程调账入库盘盈物料盘盈物料发料错误发料错误过账错误过账错误供应商来料多料供应商来料多料1)对员工进行培训，提高员工操作技能2)对员工进行绩效考核，发现发料错误每笔扣5分3)增加物料数量复核人员，所有出库物料必须经过数量复点，如果数量异常没有复核出来，复核人员也进行绩效扣分1)对员工进行绩效考核，发现过账错误每笔扣5分2)要求数据员自查，并利用系统相关功能进行数据反查3)建立奖励机制，物料员发现数据员过账错误，每次加5分1)对来料异常次数较高的供应商增加10%的抽查比例2)对来料异常进行统计，并把数据反馈给采购要求供应商改善3)建立奖励机制，收货员发现供应商来料异常，每次加5分长期改善措施----针对人的改善措施2)物料问题1)人员培训每周一对员工进行6S培训与宣导，提高员工的6S素养，了解6S工作的真正内涵培训教材长期改善措施----针对环境的改善措施区域划分区域划分对仓库所有区域重新进行划分，明确责任人，确保无死角区域区域划分表区域责任人1)成立仓库6S项目检查小组，每周五对仓库所有现场进行检查，并对异常结果进行排名，6S异常排第一位的员工需在检查完的第二周周一的早会上进行自我检讨与总结，并依照绩效扣分标准进行相应扣分长期改善措施----针对操作方法的改善措施元器件6S仓库检查表检查人：检查时间：项目序号检查内容配分得分改善计划完成情况备注整理1工作台上是否有无用的消耗品等无用物品52设备上、作业岗位是否有无用的物品53地面不能直接放置产品、零件以及掉有零部件54不良品应放置在不良品区内55私人物品不应在加工区域出现56待处理品是否放置在指定区域57待处理品是否有标识58周转车、叉车等应在指定标志场所水平直角放置59设备的安全保护装置是否完整510关键设备点检是否进行，点检记录是否填写511设备维护保养是否按规定进行512各类标识应无破损、无起皱呈水平直角状态513清洁用具用完后应放入指定场所514通道上不能放置物品5整顿15产品的堆放是否按标准堆码516工具是否放置在指定的区域5清洁17作业结束地面应保持无纸屑、水等杂物518货架上是否有灰尘等现象519工作台、文件柜、门窗等应保持无灰尘520地面应定时清扫，保持无油污、无杂物521工作...