IE部工作计划VIP免费

IE部工作计划目录IE部目前的组织架构和工作职责近期工作计划(2011.06-2011.12)中期工作计划(2012.01-2012.06)长期工作计划(2012.07-2013.06)IE部目前的组织架构总经理IE部经理IE部主管工序及报价组现场IE组机修组文员现场IE5人机修4人IE2人6S检查员1人Headcount:经理：1人主管：1人文员：1人IE：2人现场IE：5人机修组长：1人机修：4人6S检查员：1人合计：16人IE部目前的工作职责No.岗位岗位职责1经理1、部门岗位设置和组织架构设计；2、部门工作规划；3、人员培训和团队建设；4、部门各项职责跟进；2主管1、部门人员的分工及协调；2、部门各项职责的落实与跟进；3、部门会议及活动的组织；4、执行部分部门具体事务；5、负责“6S”的相关工作。3IE1、开工序表；2、处理车间工价投诉；3、新款报价；4、计算车缝线的用量。4现场IE1、产前准备，计算衣车需求、做排车图；2、生产线平衡；3、制作模板；4、维护现场的目视管理系统；5、开款时，指导工人做货。5文员1、收、发、领、送；2、人员通知、召集；3、记录并维护车间生产数据报表；4、记录维护生产计划排期和进度表；5、统计QC查货情况；6、量具登记。66S检查员1、每天巡查指定区域的“6S”;2、保存检查结果文档，并做检查报告；3、制作“6S”的相关标示牌。7机修组长1、机修人员的管理；2、衣车及配件的管理；3、衣车维修；4、联系租衣车；8机修1、衣车维修；近期工作计划(2011.06-2011.12)一、重点要开展的工作（现有工作职责继续）1、标准工时数据库的复核与完善。2、承担更多报价工作。3、车间工人工资制度改革（年底）。二、需要的资源增加招聘3名IE工程师。三、成本分析投入：目前制衣行业IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。工作内容，复核并完善工序的标准工时。现在负责工序表的两名IE，主要工作时间在做报价、开工序表、处理工价投诉、计算线用量，一直以来就没有做工时方面的测试，也抽不出太多时间。价值：标准工时是IE部的基础数据，计件单价需要，报价需要，排产需要，车间生产绩效考核需要，ERP系统需要，进行工资制度改革更需要。四、组织架构(2011.06-2011.12)总经理IE部经理IE部主管工序及报价组现场IE组机修组文员现场IE6人机修5人工时IE3人6S检查员1人Headcount:经理：1人主管：1人文员：1人工时IE：3人报价IE：1人现场IE：6人机修组长：1人机修：5人6S检查员：1人合计：20人报价IE1人近期工作计划(2011.06-2011.12)IE部近期工作计划时间表序号项目负责人跟进人月份6月7月8月9月10月11月12月1人员招聘韩小凡苏锋利计划实际2尾部工时复核与完善工时IE杨永刚计划实际3车缝工序工时的复核与完善工时IE杨永刚计划实际4梳理报价流程及参与公司ERP导入杨永刚罗总计划实际5确定报价管理倍数杨永刚罗总计划实际6全面接手报价工作杨永刚罗总计划实际7车缝车间工资改革方案制定杨永刚罗总计划实际8车缝车间工资改革实施杨永刚罗总、王生计划实际中期工作计划(2012.01-2012.06)一、重点要开展的工作1、生产现场的跟进改善。2、接手管理车缝培训组。3、开展MU工作。二、需要的资源再招聘5名IE工程师。三、成本分析新请IE工程师的月薪水平大概在2500元到3500元之间。四、组织调整建议1、把机修组从IE部分出；2、整合培训组，编入IE部；3、“6S”职能归入人事行政部。工作设想，把懂车缝技术的现场IE转为培训师或技术员，新进的IE工程师负责生产现场的跟进与改善。四、中期组织架构(2012.01-2012.06)总经理IE部经理IE部主管工序及报价组现场IE组培训组文员现场IE6人技术员2人工时IE3人MU1人Headcount:经理：1人主管：1人文员：1人工时IE：3人报价IE：1人现场IE：6人培训组长：1人技术员：2人MU：1人合计：17人（不计工人培训生）报价IE1人培训生远期工作计划(2012.07-2012.12)一、重点要开展的工作1、全面实施精益生产。2、工人多技能认证。3、提升MU功能。二、需要的资源1、招聘或内部晋升两名组长，分别分别负责工序与现场。2、MU增至2人。三、成本分析投入：IE组长的月薪水平大概在3500元到4000元之间。MU人员的月薪大概在1500元到2000元。工作设想，把现场管理推升到更高阶段，利用精益生产理论工具，...