1 XX 购物中心 项 目 建 议 书 XX 超市连锁有限公司 二〇一一年五月1 目 录 1 总 论 .................................................................................................. 1 2 项目提出的背景和市场分析 .............................................................. 4 3 项目建设规模和经营管理模式 .......................................................... 7 4 项目建设方案 .................................................................................... 1 0 5 环保和节能 ........................................................................................ 1 2 6 投资概算和资金筹措 ........................................................................ 1 4 7 效益分析 ............................................................................................ 1 5 8 结 论 ................................................................................................ 1 7 1 1 总 论 一、项目名称 X X 购物中心 二、承办单位简介 本项目的承办单位——X X 超市连锁有限公司是一家集零售、批发、仓储、物流为一体的连锁大型超市企业集团，公司早先由 6 家平均面积不足 500 ㎡的小型超市逐步发展壮大起来，经过近几年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店 36 家，大型卖场 13 家，加盟店 1960 余家。网点覆盖全国 21 个省份及直辖市，营业面积近 40 万平米，平均月销售近 5 亿元，安排就业人员近 4 万人。 公司注册在全国著名的鱼米之乡、美丽水乡金湖，以杭州、上海为战略指挥及营运中心，立足长三角，辐射全国大部分地区，相继在上海、浙江、江苏、安徽、X X 、北京、广东、云南等地注册成立分公司，南至中越交界的云南蒙自自治洲，北到内蒙及黑龙江中俄边界，东起国际大都市上海，西至川、贵重镇，均有X X 超市的门店落地生花，既繁荣了当地的商业市场，也给当地居民的日常生活提供了诸多便利。为适应新的业态形2 势发展，并考虑在与同行业竞争中能够扬长避短，公司高层领导经过无数次的市场调研，将运营目标及发展方向作出大胆的调整，在力求做好、做足都市商业文化的同时，将战略目标转向消费日趋成熟的农村乡镇，并尝试性的将超市开进了厂矿、企业、部队、学校，更是独树...
