第1页 共19页 XX 集团内训师管理制度 1、目的 1.1 有效开发、利用集团内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造集团知识共享的氛围，支持集团人力资源战略和培训计划的实现。 1.2 积极培养和建设内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师在集团整体培训教育体系中的核心作用。 2、定义、来源及组织分工 2.1 内训师：即内部培训师，指能够结合 XX 集团的发展要求，研究开发 XX 集团实际需要的培训项目，以及根据 XX 集团经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训执行活动的人员。 2.2 来源：包括内部和外部。内部内训师为 XX 集团员工兼职担任；外部内训师为 XX集团员工兼职担任。 2.3 组织分工：内训师在行政上归属于所在单位及部门管理，在培训业务上初级内训师归属所在单位的人事部门管理，中级、高级内训师归属集团人事行政中心人力资源部管理。 3、内训师的权责 3.1 内训师的权利 3.1.1 参与制订集团年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。 3.1.2 优先享受集团组织的各类 培训师进 阶 、专 业技 能及管理培训课程。 3.1.3 按 照 级别 享受课时费 的权利。 3.1.4 按 照 所开发课程的定级享受课程开发费 的权利。 3.2 内训师的责任 3.2.1 内训师是 集团员工内部兼职的行为，不 能因 为培训或 授 受培训而 影 响 本 职工作。 3.2.2 参与课程的前 期 培训需求调 研，协 助 分析 集团员工的培训需求，向 集团人事行政中心人力资源部提供员工培训需求资料 。 第2页 共19页 3.2.3 协助集团人事行政中心人力资源部编制年度培训计划。 3.2.4 开发设计有关课程，如培训教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。 3.2.5 负责培训学员的考勤和考核工作。通过培训后阅卷、后期培训跟进，达到预定的培训效果。 3.2.6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 3.2.7 积极学习，努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。 3.2.8 学习、消化外部培训课程，将其引入企业，并根据实际情况进行课程的内化。 3.2.9 根据各级人力资源部门设计的培训方案和计划进行培训，如有改动应在开课前3 天征得各级人力资源部门的同意 3.2.10 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展专题培训。...
