[人力资源]“群落型组织”崛起VIP免费

【人力资源】“群落型组织”崛起 明阳天下拓展 先 从 两 个 概 念 说 起 ： 一 是 已 经 存 在 了 一 两 百 年 的 “科层型组织”，一 是 时下相当流行的 “平台型组织”。这是 目前最为常见的 两 种组织形式，但都面临困境。 科层型组织经 历了 直线职能制、事业部制、矩阵制等经 典结构的 演化，一 直试图解决“集权与分权”、“效率与创新”这两 组矛盾。不幸的 是 ，绝大多数组织撞破了 南墙，仍然无法找到很好的 解决之道。企业大了 ，总归要“分”，或者纵向分（按级别分），或者横向分（按部门分），也就是 所谓的 “条块分割”。但横向部门分得有多细，部门之间的 协调量就有多大；纵向级别分得有多细，代理问题就有多严重。诺基亚、柯达、摩托罗拉等很多优秀公司都曾尝试通过组建跨部门团队、组织扁平化等举措破解该难题，但最终仍难逃一 劫。 面对困境，善于调整应变的 中国企业家最近又开始追捧一 个 概 念 ： 平台型组织。淘宝网、滴滴打车等属于典型的 平台型组织，连接的 是 供需双方的 需求，但此类平台多遵循“数一 数二”原则，排名第三的 都很难活下来，对绝大多数企业来说其实没有模仿价值。需要注意的 是 另外一 种情况： 一 些企业并没有明确的 产业战略目标，只是 因为传统的 组织管理手段已 经 失效，或是 看不清接下来的 产业方向，就索性把公司做成平台，将内部划分成独立的 团队，让它们各自为战。但这类平台型组织能做成的 寥寥无几，组织难以形成合力是 其痛点： 平台上的 团队往往只顾自身利益，忽视组织整体计划和长远目标；团队之间协调量大，浪费精力，也容易错失需要合力抓住的 市场机会。众多小舢板加在 一 起 不能成为航空母舰，就是 这 个 道 理 。 我 们 将 此 类 为 了 做 平 台 而 做 平 台 的 企 业 称 为 “纯平 台 型组织”，以示区分。 许多民营企 业 都有组织转型的 需求，但似乎总也逃脱不了 “一放就乱，一收就死”的 魔咒，需要寻找突破口。 破解组织之痛的突破口 要 破 解 上 述 组 织 之 痛 ， 需 要 理 论 上 的 突 破 和 实 践 上 的 组 织 创 新 。 笔者这 两年有幸观察到了 几家勇于开展组织创新实践的 企 业 ：由 7天酒店发展而 来的 铂涛集团、建筑设计公司悉地国际、服装电商韩都衣舍、商业 连锁集团美特好。 研究它们 的实...