[南京]《房地产计划制定、执行、监督与考核体系构建》(6月14日)VIP免费

【南京】《房地产计划制定、执行、监督与考核体系构建》(6月14日 ) 【课程说明】  主 办：中房商学院吉林分院  时 间：2014 年 6 月 14-15 日  地 点：南 京 【课程收益】 1、详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法 2、深入解析业内成熟的运营与计划管理体系 3、介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例 4、掌握多层级计划的执行、控制、调整与考核的具体做法 5、介绍改善计划运营体系、提升内部运营绩效的具体做法 【学员对象】 房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人 【金牌导师】 刘老师： 任职机构：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名 )副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、 集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。 专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。 授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。 【课程大纲】 一、如何理解房地产企业运营与计划管理 1、什么是房地产企业运营 (1)房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理 (2)运营管理的定义与职能 (3)房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性 2、房地产企业运营的计划管理 (1)计划管理在运营管理的重要作用 (2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台 (3)房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营 二、怎样搭建房地产企业运营计划管理体系 1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质 (1)计划与计划管理的一般概念 (2)项目计划管理的六大基本过程 2、搭建房地产企业经营计划管理体系 (1)多层级项目计划系统 a 一级计划: 项目发展计划，确定项目全部工作计划安排 b 二级计划: 项目开发各阶段、各专项业务工作计划，确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排 c 三级计划: ...