SMT工艺报告VIP免费

2017年29周SMT工艺報告报告人:韦世贤日期:2017年7月21管理态度：公平、公正、公开管理方向：以客戶为导向管理方法：严格要求自己及下属(纪律)徹底执行工厂各項要求(执行力)快速反应及处理各项事务(速度)对工厂各項事务不断询求更好的解決方法不断创新(创新)Competence+Communication+CooperationCompetence+Communication+Cooperation专业专业能力能力++团队团队合作合作++沟通协调沟通协调3C+Innovation(3C+Innovation(创创新新)=)=自我肯定自我肯定++对对公司公司贡献度贡献度目錄一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况二.2017年第29周SMT部QA测抽检通率达成状况三.2017年第29周良率改善提升方案四.2017年第30周SMT工作计划五.结束语一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况SMT¯ǰ¯ºó¼ìÑéÆ·ÖÊ07.xls一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况2017年第29周AOI测试各机型不良统计四.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况2017年第29周AOI测试各种不良统计一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况2017年第29周SMT部AOI测试主要不良问题点改善对策一.2017年第29周SMT部AOI测试通率达成状况二.2017年第29周SMT部QA测抽检通率达成状况7Ô·ÝSMTQA³é¼ì±¨±í(4).xls二.2017年第29周SMT部QA测抽检通率达成状况二.2017年第29周SMT部QA测抽检通率达成状况三.2017年第29周良率改善提升方案2017年第29周AOI测试直通率：99.90%目标直通率：99.90%QA抽检合格率：98.2%目标合格率：99.00%改善对策：1.炉后不良率：每日开早会检讨不良产生原因，并提出改善对策并实施；目的提升带给工程对品质的关注2.关于批退：批退会议要求直接责任人给出改善预防措施，目的让一线员工直接参与异常的处理，提高品质意识四.2017年第30周SMT工作计划TheEndTheEnd