]《轻松做绩效,让员工和组织一起成长》电子版VIP专享VIP免费

]《轻松做绩效，让员工和组织一起成长》电子版 内容简介 本书以"绩效管理是企业上下级之间持续的沟通过程"为核心理念，围绕绩效管理帮助企业落实战略目标、帮助员工成长两大价值定位，深入细致地阐述了企业应如何正确认识绩效管理，如何从战略层面设计绩效指标体系，如何在绩效周期内对员工进行绩效辅导，以及如何识别和避免绩效管理的误区。最后，提出了绩效管理的两个终极命题-绩效导向的企业文化和管理者的领导力。 本书适合企业管理者阅读，尤其可供从事绩效管理的相关人员和管理咨询顾问、绩效管理研究者参考。 ·查看全部>> 目 录 前言 第一章 对话沟通让绩效管理归位……………………………… 1 绩效管理一定是上下级双方共同的事情，是上下级之间持续的 对话过程，必须把这一观念真正植入经理的头脑，转变成他们的实 际行动，绩效管理才能真正发挥作用。 绩效和绩效管理 ……………………………………………… 2 绩效 ………………………………………………………… 2 绩效管理的六大环节 ……………………………………… 4 绩效管理人人有责 ………………………………………… 11 绩效管理是所有人的事 ………………………………… 11 直线经理的五种角色保障绩效顺利执行 ……………… 14 对话沟通，让员工都得“A” …………………………… 23 绩效管理的“3+1对话模式” …………………………… 23 让员工都得“A” ……………………………………… 31 遵循“农事规律”，营造对话氛围 ……………………… 34 遵循农事规律 …………………………………………… 34 故事中的绩效管理 ……………………………………… 43 第二章 基于战略目标做绩效规划…………………………… 51 要想达到员工和组织一起成长的目标，在绩效指标提取阶段就 必须走在正确的道路上。所谓正确的道路，是指员工的绩效指标来 自于公司的大目标， 企业必须首先制订战略目标， 然后在此基础 上，进行分解，逐步形成员工的绩效考核指标。 绩效管理的战略作用 ……………………………………… 52 轻松做绩效 文前.indd 7 2012-2-8 9:51:56 提升组织绩效，落实战略目标 ………………………… 52 帮助员工成长，实现经理价值 ………………………… 55 用平衡计分卡战略地图分解战略目标 ………………… 57 故事中的目标管理 ……………………………………… 61 理顺组织奠定基础 ...