_分布式光伏发电项目施工进度计划和各阶段进度保证措施 分布式光伏发电项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施 工期施工综合进度计划 施工工期与施工综合进度是根据工程招标文件、电力建设工程工期定额、施工组织、施工程序及工程量，并在确保材料物资供应进度、资金到位的基础上综合考虑安排的，是人力、物力、资源、组织、管理的合理组合。我方应严格按照合同规定的工期要求，科学地组织施工。并在条件许可的情况下，缩短工期、节约成本保证如期、优质高效保证按合同规定的日期竣工。 施工工序特点 根据工程量和工序的特点，按照前面章节组织投入的人工方案中的施工力量配置，合理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本，避免窝工、人力资源过剩现象发生。 工程计划安排为：总日历工期目标为 45 天； 各部工程工期安排的时间为： 施工准备：收到中标通知书后，工期7 天。 线路施工： 基坑复测：工期1 天 屋顶基础施工:工期20 天 钢架组立：工期15 天 线路导线展放（含电缆及光缆）：工期6 天 初验整改：工期1 天 竣工验收：工期1 天 影响计划工期目标的分析 1、关键路径： 施工准备、屋顶基础工程、钢架组立、架线通道施工准备、放紧线施工、电缆敷设。 2、资源保证要求： 资源是项目施工进度保证的主要因素，要确保各施工阶段劳动力数量及质量满足施工要求，机具、材料、资金能及时到位，保证施工的可连续性，保证总体统筹规划、分步滚动实施，。 3、施工应重视的问题： 对外关系协调、施工组织与管理、施工准备、资金及物资供应、气候、交通运输条件、施工外部环境等方面。 施工准备计划 1、技术工作安排计划见下表 技术工作安排计划表 时间 分部工程 项目 开展技术工作的主要内容 工序前 施工准备 1.组织技术人员熟悉图纸及设计施工图会审。 2.现场技术交底及复测桩点、测点放线。 3.对进场材料需要复检的取样送检。 工序前 基础工程 1.编制施工组织设计及基础工程质量、安全保证手册； 2.组织基础、接地施工技术、质量、安全交底，进行技术交底。 1.组织基础支模及浇制基础试点,对试点进行总结和完善,基础施工作业指导书的施工工艺部分； 2.基础施工质量及施工过程控制记录抽查。 1、电缆沟、电缆井施工 工序前 屋顶工程 1.编制钢材料检验、发放制度； 1.基础分部工程全面安全质量检查（中检）； 2.钢架组立技术...
