B14 “一评三考”实施方案 为建立完善对学校领导、教师评价激励竞争机制，加大社会对校长、教师的监督力度，建设学习型、实干型校长队伍和教师队伍，不断提高校长队伍和教师队伍素质，促进我乡教育事业的健康、持续和快速发展
根据会教字[2007]3号《关于加强和改进“一评三考”促进校长和教师队伍建设的通知》文件精神，结合我乡实际特定制定本方案
一、指导思想 ⒈促进教师专业发展
教师是教育发展的第一动力，开展“一评三考”，就是要引导教师树立素质教育观念，努力提高教育教学质量，认真学习和实践“八荣八耻”社会主义荣辱观，树立良好的现代教师形象；就是要促进优胜劣汰、多劳多得、优质优酬的管人、育人、用人机制的形成，完善聘任制，推进合同管理和绩效工资制，充分发挥评价的导向、激励功能，唤醒教师专业发展的内在自觉，增强教师专业持续发展的驱动力，提高教育教学质量，确保我乡教育事业的持续健康发展，办人民满意的教育
⒉体现“关爱教师、关爱学生”的教育精神
树立“教师发展了，学校才能发展”和“学校关爱教师，教师才能关爱学生，热爱学校”的办学理念
“一评三考”正是从“关爱教师”出发，抓住影响教师专业发展的关键性事件、行为进行评价，强调师德评价的一票否决和专业素养、工作过程、工作实绩的定量评价,为教师提供有效的专业支持和有针对性的服务，包括专业发展的目标引领、现状描述与奖惩激励
⒊遵循“公平公开”、“正确导向”、“激励上进”等原则
充分调动各方面参与评价的积极性，建立评价者与被评价者双向互动的评价机制，强调被评价者对评价者的监督，适度公开评价结果，保持评价过程的开放与透明
积极推进学校管理干部评价机制的建立和完善，在加强学校管理干部队伍建设的基础上，将教师发展性评价逐步实施到位
坚持正确的政策导向，引导教师热爱学校，关爱学生，关注课改，关注课堂，研究教学；鼓励教师认真履行岗位职责，积极投身于促进学校发展
