“三基”、“三全”、“四化” 334 工程：三基、三全、四化 三基：基层、基础、基本功； 三全：全面预算管理、全成本核算、全面考核管理。 四化：专业化、标准化、数字化、精细化。 通过“三基”、“三全”、“四化”和目标管理全面系统提升管理品质，固本强基、提质增效 2019 年将在全集团开展“改革调整与品质提升年”活动，通过“334”工程（“三基”、“三全”、“四化”）和目标管理，全面系统提升管理品质，努力实现一年补短板、两年见实效、三年大提升。 “334”工程指导原则 纵向坚持分级建设 “334”工程纵贯集团总部各部门、子集团、基层项目，每一层要实现的目标任务不尽相同，实施分级建设提高管理提升的针对性。 横向坚持分类建设 抓住制度、标准、流程、质量、安全、成本等管理要素，逐项研究建设目标，最终实现制度流程化、标准规范化、流程表单化、工程品质化、安全本质化、员工培训全员化。项目管理分项建设围绕项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管控信息化、系统调试智能化，分项实施。 “334”工程总体要求 做好组织筹划 尽快成立专门领导小组和工作小组，制定工作方案，提出系统的推进思路、目标、措施和计划，每个部门、每个单位都要制定“三基”、“三全”、“四化”的目标任务，每季度进行评估，每年进行一次“334”工程的管理审计，年底进行考核并开展经验交流专题会。 加强思想引领 把统一思想认识摆在“334”工程建设的首位，从战略认同、制度认同、文化认同抓起，重基层、抓基层、帮基层，深化抓“334”工程就是抓利润源头、抓管控要害、抓核心能力的理念，确保步调一致。 重基层，强基础，苦练基本功 强化基层能力建设 （1）加强基层班子建设 打造“四型”组织，不断提升企业治理能力。各级班子要主动深入基层，畅通基层的意见表达渠道，拓宽基层的上升通道，帮助基层查找和解决问题，切实调动基层的能动性和创造性。 （2）提升综合素养 围绕建设创新、协同、学习、务实、廉洁型机关，打造忠诚、干净、创效、担当型组织，实施竞聘上岗、持证上岗，提升各级的政治素质、创新素质和专业素质。 （3）全面提升能力 着力抓好基层职能管控能力、资源配置能力、生产组织能力和成本控制能力提升，重点突出项目组织、要素管控、工艺优化和班组建设。 夯实各项基础工作 （1）强化制度建设 加强公司规章制度体系的系统策划、...
