全案盖公司或集团公司章有第 1 页共 17 页薪酬管理体系SALARY&BENEFITSYSTEM第一章：总则……………………………………2第二章：工资制度 4第三章：奖金制度 10第四章：津贴制度 10第五章：福利制度 12第一章总则Confidential第 2 页共 17 页第一条目的通过合理的薪酬制度和科学的管理，增强集团公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情，增强企业核心竞争力，实现企业的战略目标。第二条基本原则按劳分配原则：员工的薪酬严格地按照每个员工向集团公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、劳动业绩作为薪酬分配的主要依据。贡献产出原则：集团公司薪酬水平的高低与每个员工的贡献率大小——劳动效率和成果，与集团公司的产出——经济效益紧密挂钩，随之浮动和调整（即集团公司对各级员工采用工资总额承诺制度，即在目标管理绩效和行为绩效同时达标的前提下全额发放入职时所承诺的工资总额。市场调节原则：集团公司确定员工的薪酬水平时，以劳动力市场形成的市场工资率为主要参照系数，并根据市场工资率变动适时进行调整，以增强企业的竞争力。遵守法规原则：集团公司制定的薪酬制度，严格遵守国家《劳动法》和政府规定的各项劳动标准和最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬结构集团公司薪酬由工资、奖金、津贴和福利四部分组成。如下图：福利津贴绩效奖金岗位工资基本工资第 3 页共 17 页工资收入《薪酬结构图》第四条薪酬水平集团公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，参考工资指导线，按照集团公司的经济效益及承受能力合理确定。各个岗位员工的薪酬水平，以员工的岗位测评和业绩考核为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。第五条薪酬调整集团公司在经济效益增长的基础上相应的提高薪酬水平和薪酬标准，经济效益下降时，适当控制薪酬的增长幅度以至调低薪酬水平和薪酬标准。员工的薪酬水平随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。第六条薪酬执行凡本集团公司员工薪酬的制定、计算和发放，均依照本制度的规定加以办理。涉及本体系外之操作标准一律不予认可。第 4 页共 17 页第二章工资制度第七条固定工资固定工资包含基本工资和生活补贴两项，均按职级不同而有所差异（见下表）。基本工资标准最低不少于本地最低生活保障工资为下限，生活补贴是集团公司体现人性化管理的一项具体措施，目的为一定程度上提高员工的生活水平，原则上为工资外...
