民营医院薪金分配方案绩效版1 民营医院薪金分配方案绩效版民营医院薪金分配方案绩效版2 一、 制定本方案基础(一)目的:适应医院发展需求, 使员工能够共同分享发展所带来的收益, 把短期收益、 中期收益和长期受益有效的结合起来,增强薪酬的激励性,已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。(二)原则: 1、公平性原则:按劳计酬,以体现外部、内部和个人公平,在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据,同时适当拉开差距。 2.经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 3.激励性原则:薪酬以增强工资的激励行为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 4.竞争性原则:通过对薪酬绝对值的调整,使医院在对外吸引人才方面有一定的竞争力。 5.适应性原则:员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。(三)薪酬体系根据员工的工作性质和特点,医院薪酬体系为岗位效益工资制。二、工资组成和分配民营医院薪金分配方案绩效版3 员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。(一)基本工资:包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。 1、岗位工资:根据岗位工作性质,将医院所有职工分为管理职系和一般员工职系两个职系。(1)根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位评价薪点,将统一直系不同岗位薪点由高到低分为A、B、C、D、E、F 等职类。(2)人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化,对职类提出调整建议,院长办公会审议批准后执行。(3)根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异,同时提供合理的晋升空间,将每一职类分为1-7 个档次。(4)符合任职最低要求条件的,按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪;不符合任职最低要求条件的,调整技能工资,岗位工资不调。(5)岗位工资为以下计算技术:事(病)假工资、外派受训人员工资和其他。2、年功工资:体现员工在医院不同时段的贡献大小。(1)新近员工年功工资为0 计起,随工龄的增长和经验的丰富,其年功工资增长率渐升,成为院业务骨干时达最高,工作后期(由于将至退休和新员工的成长)渐低,但年功工资总额不断增加。民营医院薪金分配方案绩效版4 (2)月年功工资(I )=A×X2- X3/3 A为医院认为员工对医院贡献能力最大的工作年段 X为员工在医院工作时间(单位:年)(3)月年功工资为年年功工资的平均数。3、技能工资:体现...