民营医院薪金分配方案绩效版1 民营医院薪金分配方案绩效版民营医院薪金分配方案绩效版2 一、 制定本方案基础（一）目的：适应医院发展需求， 使员工能够共同分享发展所带来的收益， 把短期收益、 中期收益和长期受益有效的结合起来，增强薪酬的激励性，已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。（二）原则： 1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部、内部和个人公平，在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据，同时适当拉开差距。 2.经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。 3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励行为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 4.竞争性原则：通过对薪酬绝对值的调整，使医院在对外吸引人才方面有一定的竞争力。 5.适应性原则：员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。（三）薪酬体系根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益工资制。二、工资组成和分配民营医院薪金分配方案绩效版3 员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。（一）基本工资：包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。 1、岗位工资：根据岗位工作性质，将医院所有职工分为管理职系和一般员工职系两个职系。（1）根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位评价薪点，将统一直系不同岗位薪点由高到低分为A、B、C、D、E、F 等职类。（2）人力资源部根据医院的发展和各岗位性质的变化，对职类提出调整建议，院长办公会审议批准后执行。（3）根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异，同时提供合理的晋升空间，将每一职类分为1-7 个档次。（4）符合任职最低要求条件的，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪；不符合任职最低要求条件的，调整技能工资，岗位工资不调。（5）岗位工资为以下计算技术：事（病）假工资、外派受训人员工资和其他。2、年功工资：体现员工在医院不同时段的贡献大小。（1）新近员工年功工资为0 计起，随工龄的增长和经验的丰富，其年功工资增长率渐升，成为院业务骨干时达最高，工作后期（由于将至退休和新员工的成长）渐低，但年功工资总额不断增加。民营医院薪金分配方案绩效版4 （2）月年功工资（I ）=A×X2- X3/3 A为医院认为员工对医院贡献能力最大的工作年段 X为员工在医院工作时间（单位：年）（3）月年功工资为年年功工资的平均数。3、技能工资：体现...
