第一章施工组织机构第一节编制原则与依据一、编制原则 1、本技术标的编制是为本工程投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，一旦中标，我公司将配合工程实际并在此基础上进行强化、细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明、按工期地完成该工程的建设任务。 2、本工程项目如中标，我公司将对本工程的质量、工期、文明、施工全面负责。 3、严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程。 4、加强施工中的计划性和组织性，对本项目各分部工程和各工种进行统筹安排，克服盲目性，在确保安全生产、搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多、快、好、省地完成施工任务。 5、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。 6、提高科技含量，积极采用新工艺、新技术、新设备。二、编制依据 1、本工程施工图纸。 2、本工程招标文件。 3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。 4、广东省和云浮市颁发的有关水利工程建设规程、质量、安全、文明施工等文件。 5、本公司质量手册、程序文件、作业指导书及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理文件。三、工程适用规范标准《水利水电工程施工测量规范》SL52－93《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89《水工混凝土施工规范》SDJ207-82《堤防工程施工规范》SL260-98《堤防工程施工质量评定与验收规程》SL239-1999《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999第二节施工组织管理机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9000 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。一、 本工程的项目经理负责本工程对外及对项目行使计划、组织、协调...
