水泥生产工作计划篇一：水泥公司生产部工作总结水泥公司生产部工作总结XX年生产部全体员工精诚团结，共同努力， 奋力拼搏
共生产熟料109 万吨，其中 1#窑万吨， 2#窑万吨
顺利圆满地完成 XX年熟料计划任务
1．生产回顾，承前启后XX年生产部在公司正确领导下，严格按年度计划组织生产， 1#窑上半年生产进行顺利，下半年由于预热器系统出现故障，产量受到一定制约
2#窑 10 月进入生产调试阶段，10 月 23 日投产后转入正常生产，目前2#各项经济技术指标先进，增强公司的竞争能力
1#余热发电由于1#窑斗提垮落， 1#线提前进入年度检修，1#未完成年度2500 万 kwh 计划
2#线于 11 月 29 日并发电，现发电量未达到设计要求，目前正组织力量进行攻关调试
生产管理的原则：均衡稳定、高效运行
日常工作中加强生产线监控，落实生产例会中提出问题并逐一解决；全年1#窑运转率 87%，台时产量122t/h ；熟料电耗 /t ，标准煤耗/t ，扣除余热发电后吨熟料标准煤耗为/t
精心编制年度检修计划，组织工艺项目的实施，监督检修项目质量与进度，实现年度生产线仅一次大修，工艺线运行良好，为公司节约大量检修费用
2．夯实基础，开源节流今年加大基础管理工作力度，认真审核各车间采购材料申报，严格控制材料领用
劳动保护用品按定额发放，杜绝浪费现象
各车间生产费用得到有效控制，全年各车间费用和主要技术经济指标如下：3
重视安全，效果欠佳生产过程中注重强化职工的安全意识，立足本职结合生产实例，定期对员工进行安全教育培训；生产发生的安全事故，采取“三不放过”的原则，对每件安全事故做到：事故有处理，职工受教育，措施有落实，但今年新入职工较多，安全意识淡薄，出现三起较严重的安全事故，原料车间二线调试时调配站职工XXX不慎摔伤，烧成车间职工XXX清料烫伤
事故发生给我们敲响警钟，今后工作重点：强
