“资源与运营管理”课程考核重难点分析与练习单选题（补充） 一、考核知识点：招聘规划的步骤 1
对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（确定招聘的人数和岗位）
关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐）
小肖是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（考核应聘者）
对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的最后一步是（制定招聘预算）
对于一个招聘经理来说，做适当的招聘规划是十分必要的，不属于招聘规划的步骤的是（对应聘者进行面试）
小夏是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，他确定完招聘的人数和岗位后，应该（选择招聘的渠道）
对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，不属于招聘规划的步骤的是（选出合适的应聘者）
小黎是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（确定招聘的人数和岗位）
二、考核知识点：危险性等级划分 1
危险性等级中的安全等级的后果是（不会造成人员伤亡）
星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（灾难性的）等级
红日公司面临一个会造成人员伤亡和系统破坏的，需要立即采取防范措施的危险，这危险属于（危险的）等级
危险性等级中的临界等级是指（处于事故的边缘状态）
关于危险性及其等级划分，说法正确的是（“会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施”是危险性等级的第三个级别）
危险性等级中的灾难性等级是指（造成人员重大伤亡）
从危险性等级来看，2010年 8月舟曲县泥石流灾害属于（灾难性的）等级
盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危险，这危险属于（安全的）等级
三、考核知识点：主要资源和辅助资源 1
在汽车制造方面，（制造汽车组件的
