1 ***有限公司 人员优化方案 按照***综合改革工作要求，为深化劳动用工制度改革，在科学核岗定编基础上，通过全员竞聘上岗、人员安置等手段完成投资公司的人员优化，实现盘活存量，转型发展的目标
一、基本原则 1
坚持依法合规的原则； 2
坚持公平、公正、公开原则； 3
坚持平等自愿、协商一致的原则； 4
坚持优化调整与统筹安置并行的原则
二、优化范围 （一）管理干部 管理干部指投资公司中层管理人员，将按照方案核定的干部职数和岗位编制，通过分级竞聘（中层正职-中层副职）选拔管理干部，并对未竞聘或落聘人员进行转岗安置（具体流程详见附件1）
（二）一般管理人员 管理人员指岗位序列中中层助理和纳入管理类别的岗位人员，将按照方案核定的岗位编制，通过全员竞聘上岗、未竞聘或落聘人员安置等方式，实现人员优化
（三）营销业务人员 2 营销业务人员指营销系列中的营销一线岗位人员，根据当前营销实际，由营销中心按照“优化人员，提升队伍综合素质”的原则，通过竞聘方式实现人员优化
（四）技术人员 技术人员指岗位序列中纳入技术类别的岗位人员，本次优化岗位编制不变，可参考管理人员竞聘方式，通过重新竞聘对人员队伍结构等进行优化
（五）生产人员 生产人员指岗位序列中纳入生产类别的岗位人员，本次优化岗位编制不变，由制造中心结合生产运营需求对人员队伍结构等进行优化
（六）辅助人员 辅助人员指岗位序列中纳入辅助类别的岗位人员，本次优化将缩减外委，以内部员工岗位调剂的形式填充空缺的辅助类岗位
三、工作机构 成立人员优化工作小组在改革领导小组的直接领导下开展工作
组 长：人力资源管理部门部长 副组长：党群管理部门部长、法律事务管理部门部长、人力资源管理部门副部长 成 员：各机构负责人及相关部门的工作人员 3 职 责： 1
投资公司人力资源管理部门为人员优化工作的牵头部门，负责本次人员优化工作的整体统筹
