1 ***有限公司 人员优化方案 按照***综合改革工作要求，为深化劳动用工制度改革，在科学核岗定编基础上，通过全员竞聘上岗、人员安置等手段完成投资公司的人员优化，实现盘活存量，转型发展的目标。 一、基本原则 1.坚持依法合规的原则； 2.坚持公平、公正、公开原则； 3.坚持平等自愿、协商一致的原则； 4.坚持优化调整与统筹安置并行的原则。 二、优化范围 （一）管理干部 管理干部指投资公司中层管理人员，将按照方案核定的干部职数和岗位编制，通过分级竞聘（中层正职-中层副职）选拔管理干部，并对未竞聘或落聘人员进行转岗安置（具体流程详见附件1）。 （二）一般管理人员 管理人员指岗位序列中中层助理和纳入管理类别的岗位人员，将按照方案核定的岗位编制，通过全员竞聘上岗、未竞聘或落聘人员安置等方式，实现人员优化。 （三）营销业务人员 2 营销业务人员指营销系列中的营销一线岗位人员，根据当前营销实际，由营销中心按照“优化人员，提升队伍综合素质”的原则，通过竞聘方式实现人员优化。 （四）技术人员 技术人员指岗位序列中纳入技术类别的岗位人员，本次优化岗位编制不变，可参考管理人员竞聘方式，通过重新竞聘对人员队伍结构等进行优化。 （五）生产人员 生产人员指岗位序列中纳入生产类别的岗位人员，本次优化岗位编制不变，由制造中心结合生产运营需求对人员队伍结构等进行优化。 （六）辅助人员 辅助人员指岗位序列中纳入辅助类别的岗位人员，本次优化将缩减外委，以内部员工岗位调剂的形式填充空缺的辅助类岗位。 三、工作机构 成立人员优化工作小组在改革领导小组的直接领导下开展工作。 组 长：人力资源管理部门部长 副组长：党群管理部门部长、法律事务管理部门部长、人力资源管理部门副部长 成 员：各机构负责人及相关部门的工作人员 3 职 责： 1.投资公司人力资源管理部门为人员优化工作的牵头部门，负责本次人员优化工作的整体统筹规划； 2.各机构为组织推进单位，负责本单位人员优化工作的具体开展落实，负责相关政策宣传解读、舆情收集、矛盾排查等，确保员工队伍稳定。 四、工作步骤 （一）核岗定编 在严格控制人员总量的基础上，按照“统一规范、最低数量、有效运转”的原则，通过对标同行业企业，采用专家访谈分析等定编方法，推动投资公司核岗定编工作，实现人员编制由***人调整为***人（具体编制情况详见附件2）。 （二）人员竞聘 1.干部岗位竞聘 投资公司中层管理...
