前 言 人 员 素 质 测 评 是 通 过 对 个 体 在 特 定 环 境 写 外 显 行 为 的 了 解 与 分 析 ，把 握 其 内在 素 质 的 活 动 。 随 着 人 才 竞 争 的 日 益 激 烈 ， 企 业 使 出 各 种 方 法 来 招 揽 、 考 核 、 培养 和 激 励 人 才 。 从 员 工 的 招 聘 （ 包 括 面 谈 、 查 看 简 历 、 简 单 测 试 等 ）、 培 训 （ 专业 知 识 学 习 、 工 作 能 力 培 养 、 情 商 素 质 训 练 等 ） 到 考 核 （ 工 作 成 绩 鉴 定 、 工 作 态度 认 可 、 专 业 知 识 技 术 考 察 等 ）、 晋 升 … … 环 节 繁 多 。 因 此 在 实 际 操 作 中 ， 人 事目 标 的 实 现 远 远 没 有 企 业 的 生 产 、 销 售 目 标 那 样快捷和 顺利。 大多 数管理者都期待摒弃效率低下的 传统人 事 管理方 法 ， 施用一种 新型的 人 事 管理工 具。 在 此 前 提下， 我们学 习 了 人 员 素 质 测 评 这一学 科并对 其 开展了 实 验、 实 训 。 一、 实 训 目 的 人 员 素 质 测 评 实 训 这门课程让我们较好的 运用所学 的 《人 员 素 质 测 评 》理论知 识 更直观的 了 解 在 人 员 的 招 聘 中 人 员 筛选流程及建立筛选体 系。通 过 实 训 让我们掌握 基础的 招 聘 流程、 招 聘 方 法 、 人 员 选拔、 人 员 甄别以及如何配置人 员 等 人力 资源管理技 能 对 企 业 及相关组织招 聘 选拔运作 进行 了 解 。让我们认 识 到 人 事 测评 在 企 业 招 聘 与 选拔的 作 用， 并根据应聘 者的 实 际 情 况进行 培 训 ， 为 晋 升 调动 提供依据。通 过 情 景演练 等 方 式以培 养 我们综合运用所学 知 识 进行 分 析 问题和 解 决问题的 实 际 动 手能 力 ，强化我们实 际 招 聘 面 试 的 技 能 和 面 试 技 巧以及作 为 面 试 官应怎样去甑别人 才 。 二、 实 训 时间 2012 年—2013 年第一学 期:第 6 周—第 15 周（ 每周一9、 10 节 课和 每周三7、 8 节 课） 三、 实 训 地点 A 区教学 楼:每周一9、 10 节 课(1416) 每周三 7、 8 ...
