1 《从技术走向管理》公需课题库及答案（word 版） 一、判断题 1、如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决，那他是称职的。错 2、尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。 对 3、管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听者，通过对员工所说的内容表示感兴趣，才是高品质沟通的保证。 对 4、一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。 错 5、长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并尽最大努 力完成自己的任 务 。 错 6、技术型管理人员，相 比 较 自己的下 属 ，他们有更 扎 实的技术理念 与更 广泛 的实践 经 验 ，能发 现下 属 的不足 ，帮 助 他们改 正，指 导他们完成工作。 对 7、从技术提拔 上 来的管理人员，往 往 具 有极 强的责 任 心 ，他们对工作认 真负 责 ，诚 实可 靠 ，道 德 观 念 极 强，并且对属 于自己的工作有计 划 、有效率 、一丝不苟 ，勇于承 担 属 于自己的那份 责 任 。 对 8、对于从技术提拔 上 来的管理人员，往 往 具 有极 强的责 任 心 ，他们对工作认 真 负 责 ，诚 实可 靠 ，道 德 观 念 极 强，并且对属 于自己的工作有计 划 、有效率 、一丝 不苟 ，勇于承 担 属 于自己的那份 责 任 。 对 9、技术型管理人员，他们都 熟 练 地掌 握 了 所从事工作的核 心 学科 专 业 知 识 ，了 解 和 认 识 相 关 学科 的专 业 知 识 ，并且能够灵 活 应用。 对 10、技术型管理人员在遇 到困 难 、逆 境 的时候 ，不够坚持。 错 11、随 着管理实践 的发 展 ，管理学不断充 实新 的内容，成为指 导人们开 展 各种 管理活 动 ，有效达 到管理目 的和 实现组 织 目 标 的指 南 。 对 12、管理活 动 是在一定 的环 境 中进 行的，环 境 给 管理创 造 了 一定 的条 件 和 机会，同 时也 对管理形 成一定 的约 束 和 威 胁 。 对 13、现在通常 所说的管理的社 会责 任 主 要 是指 经 济 责 任 以 外的社 会道 德 责 2 任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。 对 14、效果是指由投入经...
