盘点培训资料培训时间：2009-3-11谢谢各位参与一、盘点作用通过盘点，既可以发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。具体作用参照如下：1、督促作用，即督促物料相关人员认真工作；2、督查作用，即检查收发物料和搬运过程中产生的错误；3、确认作用，即确认账、物、卡的一致性和准确性；4、采购依据，因盘点的数据最准确，所以，可以作为采购物料的依据；5、衡量效率，利用盘点的结果评价物管工作的有效性，并为做出新决策提供证据。6、盘点有停产全盘和半停产盘点（指全盘仓库）。一般情况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。OKNG制定盘点计划寻找原因、纠正检验账目保持盘点结果清点实物建立预防措施盘点总结报告确认下次盘点盘点兼顾品质及包装状态二、盘点流程三、盘点分类四大类型日常盘点月度盘点季度盘点年度盘点盘点分类—Ⅰ（日常盘点）日常盘点：是指每日工作结束进行的账、物、卡自我确认，它的目的是确认一天的工作结果——收发账目的平衡。盘点分类—Ⅰ（日常盘点）1、盘点计划：一般做出规定，不需要单独计划。2、盘点责任者：仓库担当人员。3、盘点内容：仅限当日收发和移动部分物料。4、盘点时间：当日工作结束之后。5、盘点确认者：仓库管理员。6、盘点记录：一般不需要。盘点分类—Ⅱ（月度盘点/季度盘点）月度盘点/季度盘点是指每月（季度）工作结束时进行的账、物检查和确认，它的目的是对当月的工作结果进行一次全面核对，以便发现问题实施预防和纠正。与月度盘点类似的还有周盘点、季度盘点等它们的区别只不过是盘点周期有差异而已，其性质基本相同。月度盘点的工作要素主要包括：盘点计划、盘点责任、盘点内容、盘点时间、盘点方式、盘点确认及盘点记录等。盘点分类—Ⅱ（月度盘点/季度盘点）1、盘点计划：按月盘点计划进行。2、盘点责任者：仓库担当人员、财务。3、盘点内容：重点是当月的收、发和移动部分的物料，但须兼顾全面。4、盘点时间：月末最后一个工作日。5、盘点方式：半停产式。6、盘点确认者：仓库主管、财务总监。7、盘点记录：按表单格式记录。月度盘点（季度盘点）账、物、卡数量包装状态环境、品质状态安全、放置状态盘点分类—Ⅲ（年度盘点）年度盘点：是指每年工作结束时进行的账、物、卡全面检查和确认，它的目的是对当年度的工作结果进行一次全面检讨，以发现间题、实施预防和纠正措施，并为决策提供依据。盘点分类—Ⅲ（年度盘点）年度盘点总的账物数量包装状态环境、品质状态安全、放置状态库存材料库存成品库存积压品库存不良品盘点结果盘点总结改进措施生产计划/决策评价物管效果评价物控效果年度盘点的工作内容
