第一章 1 思考题及参考答案 第一章 1.战略管理的性质是什么？ 2.什么是战略管理？ 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么？ 4.什么是战略？ 5.企业存在什么样的战略层次？ 6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同？ 7.在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？ 第二章 1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁? 2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量?以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。 3.以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。 4.分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视 的言 论 和行为。 5.从 哪些渠 道 可以获 得 关 于 外部环境的信 息 ? 6.分析一下现有的定 性和定 量预 测 技术适 用于 哪些外部环境预 测 ? 第三 章 1.从 企业哪些方面确 定 企业所 具 有的优 势和劣 势？以一个实 际 企业为对象，分析它 所 具 有的优 势和劣势。 2.企业独 特 竞争能力所 包 括 的内容 有哪些？ 3.企业资 源 与企业能力的关 系如 何 ？ 4.企业资 源 与能力若 成为独 特 竞争能力需 具 备 的特 征 是什么？ 5.企业各财 务 比 率 指 标 所 说 明 的问 题是什么？ 6.经验 效 益 所 揭 示 的战略意 义 是什么？如 何 运 用经验 效 益 进行竞争？ 7.价 值 链 分析的目 的是什么？ 第四 章 1.企业使 命 的战略作 用是什么？ 2.企业使 命 与企业文化建 设有什么样的关 系？ 3.企业外部环境、企业内部条 件 和能力、战略、战略目 标 之 间 有什么样的互 动 关 系？ 4.分析一个实 际 企业的战略目 标 构成及按 重 要 程度 而 做 出的排 序 。 5.战略目 标 、短 期 战术目 标 、日 常 目 标 、个人目 标 之 间 有什么样的关 系？ 第五章 1.在采 用每 种公 司 战略时 应 注 意 哪些问 题？ 2.为什么大多数企业倾 向 于 采 用发展 战略？ 3.在实 行复 合 多样化战略时 ，是否 公 司 所 具 有的不同的业务 越 多越 好 ？如...
