《影视项目管理》复习资料 第一章 影视项目管理基础 第一节 影视剧制片管理的相关定义 一、影视剧制片管理定义 制片人对影视剧项目和摄制团队进行组织策划、市场调研、方案选择/目标决策和控制实施等一系列艺术管理手段的总和
管理及其主要特征 计划、组织、指挥和控制
工作任务论:管理就是协调其他人的任务
个人领导论：管理就是领导
决策论：管理就是决策
实践性，思想性，目标性和组织性 2
影视剧制片管理的含义及其主要内容 计划、组织、激励、控制和领导 人力、物力、财力资源 社会效益和经济效益的最大化 二、影视剧制片人 制片人（Producer），指影片的投资人或能够拉来赞助的人
制片人制起源于 20 世纪 20 年代的美国，它的出现是西方影视事业发展的需要
这一制度的中心人物是制片人，他一边控制影片的拍摄费用，一边对影片应该如何拍摄实施举足轻重的影响
导演的风格往往消融于制片厂的风格之中
制片人制度的另一个特点就是实施明星制
“电影明星就是一种体现形象系统，带有交换价值的特殊人类商品
” 电影公司发现明星的魅力，发掘他们对票房的巨大影响，采用明星制突出演员的作用
雇请编剧为特定明星编写特定剧本，使演员定型化
在全盛时期的好莱坞，米高梅曾夸耀其明星“比天上的星星还多
” 40 年代，独立制片人
独立电影制片人，就是指独立电影的制片人
“独立电影”的概念来源于上个世纪中期的 Hollywood
当时的 Hollywood 由所谓“八大电影公司”所垄断，一部电影拍摄的运作遵循步骤严谨的“制片人制度”
这种“制片人制度”的目标完全瞄准市场，期望获得最大的利润，因此，尽管这种制度为电影事业带来的大量资金，但也限制了电影创作者的发挥空间
于是，一批电影人摆脱“八大电影公司”的控制，自筹资金，甚至自己编写剧本，自己担任导演，拍出了许多与商业电影截然不同的思想性强的电
