下载后可任意编辑城轨车辆项目设计管理探讨 随着海内外城市轨道交通项目建设的迅猛进展，城轨车辆项目数量越来越多，项目管理知识体系已经在城轨车辆项目管理中有充分的应用并指导项目执行。根据项目管理知识体系指南(pmBoK)，项目管理过程分为启动、规划、执行、监控和收尾五大过程。项目管理知识领域可分为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。而具体到城轨车辆项目管理，其一般分为以下过程:项目启动、项目策划、项目设计、项目采购、首批车试制、车辆调试及型式试验、批量车辆生产及交付、车辆开箱检验及现场型式试验，车辆预验收、车辆最终验收和项目收尾等。项目设计工作是后续采购、工艺、制造多项活动的源头，同时也贯穿于整个项目生命周期。本文以城轨车辆整体项目管理为基础，从项目设计管理要素出发，重点论述从项目整体的角度对项目设计过程中着力控制点及方法。本文所指的项目仅针对有合约的项目，科研项目不在本文讨论范围内。 1 项目设计管理与设计管理的区别 为了避开混淆项目设计管理与设计管理的区别，首先了解这两者的定义:项目设计管理，是指由设计项目管理者将所有临时性的设计团队、随机性的设计资源整合在一起，在既定的时间内为实现设计目标而完成规定性设计任务和设计步骤的管理活动与管理过程。设计管理则是为了设计部门活动的效率、质量等而降设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化的管理。设计管理是上位管理，项目设计管理是下位管理，也就是说，设计管理是总管理，而项目设计管理是分管理或者子管理。项目设计管理紧紧围绕设计管理体系开展相关工作，设计管理体系牢牢限制着项目设计管理，使之在设计管理体系内。同时项目设计管理通过项目实施，丰富完善设计管理体系。因此项目设计管理与设计管理两者有本质的区别。项目设计管理更关注于与项目整体执行高度相关的问题。 2 城轨车辆项目设计管理控制点及方法 2．1 城轨车辆项目设计过程。城轨车辆项目设计过程分为项目启动、项目1下载后可任意编辑策划、项目输入、设计过程阶段(方案设计、技术设计和施工设计)、施工图纸在信息系统中管理、设计验证、设计确认、设计变更和设计收尾等过程。设计过程由设计管理体系进行组织级别保障其运行。整体项目管理中，项目设计管理需要管控的因素较多，其中重点为以下几个。2．2 项目设计环境及...
