下载后可任意编辑基于财务管控视角下的施工企业供应商管理策略讨论基于财务管控视角下的施工企业供应商管理策略讨论 马学忠 关键词：财务管控 施工企业 供应商管理 一、施工企业物资采购的特征分析 （一）采购物料种类多 对于施工项目本身而言，其工种繁多，构成也相对复杂，所需的物资在形态、功能、价格方面的差异也很大。对于同一性能的物资而言，由于供应商的不同，其具体的形态与价格也存有较大差异。而对于同一类型的施工项目而言，由于施工位置及施工环境的影响，所需使用的施工材料也不尽相同。因此，根据施工项目的具体情况去选择优质的供应商，这对于施工项目而言非常关键。 （二）物料供应多变性 由于施工企业施工项目、对接客户需求等因素变化的影响，施工所需的物料种类也会产生相应的变化，假如施工项目需要一批非畅销的材料，而现合作的供应商又缺乏这些材料，势必会对施工进度产生影响，由此可能需要重新选择供应渠道。因此，施工企业务必根据项目属性及进度，建立多样化的物资供应渠道，以为项目施工如期展开提供物资方面的保障。 二、施工企业供应商管理的必要性分析 （一）有助于降低企业管理成本 很多施工企业虽然与供应商建立了合作关系，但是却不能及时了解企业的具体生产状态，很多供应商为扩大自身利益，减少某些材料的投入，而施工企业对此难以发觉，增加了施工企业在采购过程的检验及监管难度。从某种角度来讲，对供应商进行管理，有助于降低企业管理成本。 （二）有助于降低企业生产库存 施工企业与供应商之间保持实时联系，供应商才能够及时准确地了解施工企业的物资需求，根据客户的需求及施工方案，及时调整供应计划，做到時制生产、精益物流。施工企业务必要储备具有一定能力的供应商，建立长期稳定1下载后可任意编辑的合作关系，在物资材料信息共享的模式下，降低企业生产库存。 （三）有助于提升供应物资质量 施工企业最终交付客户的工程质量与供应商所提供的物资质量直接挂钩，因为供应商所提供的物资是施工企业采购物资的主要来源，对此，有比较的选择和管理供应商，能够帮助施工企业采购质量合格的、价格优惠的采购材料，这不仅仅有助于适当降低企业采购成本，还能够确保供应物资的质量。 三、施工企业供应商管理管理策略分析 （一）供应商选择策略 1、即时供应商选择策略 随着施工项目的进行，企业所需的材料品种、材料种类越来越多，此时就应该接洽即时供应商，与符合条件的优质供应商...
