下载后可任意编辑基于财务共享服务在宁夏烟草应用的思考基于财务共享服务在宁夏烟草应用的思考 马宇 摘要：在经济全球化的大背景下，智能化数字化的技术创新影响着我们工作生活的方方面面，在这一过程中，企业集团财务管理模式也在发生着剧烈的变化，财务管理如何转型，需要我们用新的方式进行思考和探究。以云南烟草为首的烟草行业内单位已经开始构建财务共享服务中心这一现代化的企业管理模式，而宁夏烟草仍未开始这一模式的探究，本文试图对宁夏烟草系统在构建财务共享过程中遇到的问题和对策进行思考，希望对企业的进展起到积极的意义。 关键词：财务共享中心;宁夏烟草;企业管理 财务共享中心在 20XX 年初的时候就已经在一些大型跨国企业中兴起，如海尔、中心通讯、阿里巴巴、华为等，这些大型跨国企业财务共享之路已经经历了探究、完善、初步成熟几个阶段，而烟草行业在近几年才开始迈开财务共享之路的步伐，作为烟草商业企业中体量比较小的宁夏烟草系统尚未引入这一企业管理模式，本文试图对宁夏烟草系统在构建财务共享中心过程中遇到的问题及对策进行探究。 一、财务共享中心概述 财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称 FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，借助智能化的信息技术和手段，试图构建成基于业、财、税深度一体化的智能财务共享平台。其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务智能建设中的重复投入和效率低下的弊端。 二、宁夏烟草系统财务管理现状 宁夏烟草财务管理现状主要存在三个方面的问题，一是财务人员将大量的精力花在繁琐的重复性工作，如销售收入的核算，尤其是新增网银批扣后，成1下载后可任意编辑本核算员主要的工作就是录入海量的数据，而且还要保证不能出错。同样存在这一问题的还有费用报销，幾十张甚至上百张的报销单涉及的都是同一类型的业务，必须逐笔审核，工作量大，重复性高。二是资产数量多，管理难度大。资产购置逐年增加，尤其是低值易耗品数量多，变动性极大，要想理清管好更是不容易，而且资产盘点方式落后，以人工盘点为主，更是加大了财务人员的负担。三是财务与业务的融合性差，双方缺少协同，不能数据共享，财务人员无法参加到业务决策中去。 三、宁夏烟草建设财务共享中心的意义 （一）共享财务管理标准化法律规范化 财务共享中心...
