下载后可任意编辑多元化集团企业财务管理模式分析多元化集团企业财务管理模式分析 池宇新 关键词：多元化 集团企业 财务管理 一、引言 多元化进展战略是指企业在不同行业开展经营活动，并且根据企业所涉及行业之间的联系，将多元化经营分为相关多元化经营与非相关多元化经营两种模式，也就是说，多元化就是要体现出经营业务的多样性，可以从不同角度来开拓企业业务
集团企业多元化进展增加了财务管理的复杂度，同时也增加了企业面临的财务风险，因此做好集团企业财务管理十分重要也具有挑战性
二、集团企业财务管理的核心是如何配置母子公司之间的财务权限 根据权责分配方式，目前集团财务管理模式主要分为集权管理型、分权管理型、混合管理型： （1）集权式的财务管理方式的特点是集中管理，统一核算
这种财务管理模式的优点是集团总公司可以根据实际情况实现财务资源的有效配置;防止子公司各自为营，实现集团整体效益最大化;可以凭借集团信用进行有效融 资，降低财务费用;可以合理进行税收筹划，降低企业成本
集权式财务管理模式的缺点是权利过于集中，制约了子公司的积极性、自主性、灵活性;决策效率低，贻误时机，一旦决策失误可能会影响整个集团的经营管理
（2）分权式财务管理方式是集团母公司给予子公司充分的财务管理权，利用子公司间接管理整个集团企业
这种方式优点是可以使得各个子公司拥有很好的积极性、灵活性和制造性，并且可以极大地缩短决策周期，简化决策程序，能够使集团企业的整体财务效率得到一定程度的提高;同时也有助于分散财务管理风险，促使企业决策更好地顺应市场的进展
这种方式的弊端会导致子公司只关注追求自身利益最大化和短期效益，忽略集团企业整体的长远进展;集团母公司对财务资金的调控能力被削弱;很大程度上降低了集团母公司对子公司的制1下载后可任意编辑约作用，从而造成企业内部资源很难实现科学合理的整合和优化配置，也很难发挥出集团化企业的优
