下载后可任意编辑大型集团企业财务共享模式下会计业务流程优化思考大型集团企业财务共享模式下会计业务流程优化思考 林晓华 摘要：为了适应快速进展的社会，企业的财务管理模式需要进行相应的改变，尤其是大型集团企业。本篇论文主要分析了大型集团企业在财务共享模式下会计业务流程的优化，首先分析了财务共享服务模式与会计业务流程优化的关系，其次分析了在财务共享模式下财务组织的优化，最后对财务共享模式下会计业务流程关键节点的优化进行了分析。 关键词：大型集团企业;财务共享模式;会计业务流程优化;信息技术手段 企业在快速进展的过程中发现，传统的会计业务流程已经不能满足现代企业的需要。因此，根据大型集团企业的需要，就衍生出了财务共享模式。财务共享模式确实提升了企业的工作效率，并且加强了企业在市场上的竞争力。但是，在大力进展财务共享模式的同时，还要注意优化会计的业务流程，以确保会计业务流程与财务共享模式可以更好的融合，进而充分发挥自身的价值。 一、财务共享服务模式与会计业务流程优化的关系 （一）集中处理 每个企业都有不同的部门，因此，在进行业务和财务数据整合的时候，就会有一定的困难。尤其是大型的集团企业，其在进行月度分析或者年度总结的时候，都需要运用相当庞大的财务数据，这就大大增加了工作量。同时，因为不同部门提取数据的口径也不大一致，就需要花费大量的时间核对、寻找差异原因。而实现财务共享以后，就省去了很多不必要的重复工作，进而提升了工作效率和质量，同时为会计业务流程的优化提供了先决条件，为企业的协同管理制造了条件。 （二）有效配置资源 资金流转情况可以很好地表现出一个公司的运转情况，同时，也可以表现出各自的资金需求。在财务共享以后，企业就可以知道每个需求部门的资金都用在什么地方，进而可以根据各个部门的实际情况进行资金的合理分配，使每1下载后可任意编辑个部门都可以达到资金的相对合理使用，提高资金的使用效率和使用效果。 （三）集中分析处理 在实现财务共享以后，企业就可以通过分析每个部门的情况来确定其进展状况以及进展中出现的问题和进展需求。这样，企业就可以根据每个部门的不同情况实施不同的方案，有针对性地对每个部门进行协调和管理，這样就能增进各个部门的工作效率和质量，进而可以推动企业的进展。对每个部门实施不同方案进行针对性协调和管理的过程，其实就是会计业务流程优化的过程。 总体来说，实现财务的共享，...
