下载后可任意编辑大数据下曲轴制造企业基于管理会计的业财融合探讨大数据下曲轴制造企业基于管理会计的业财融合探讨 王欢欢 摘要：针对曲轴制造企业来说，近几年面临了来自于其他国家的竞争和考验，并且“信息化”时代的到来，给制造企业转型升级提供了条件。制造企业在实现智能化生产的同时，还要加强业务及财务管理，推动管理会计，促进业务和财务的充分结合，提升曲轴制造企业整体水平。本文就结合业财融合基本概述，对大数据背景下制造企业业财融合存在的问题进行解析，并根据不同的问题，提出大数据下制造企业业财融合的相关对策，具体如下。 关键词：大数据;曲轴制造;制造企业;管理会计;业财融合 随着时代进展，我国传统制造企业在运营进展中，将会面临材料及劳动力等成本逐渐增长的问题，成本精益化管理成为了曲轴制造企业实现稳定进展的重要方式。业财融合作为由实际管理需求逐渐演变，建设在实际成本法的基础上，由专业管理人员带动开展的一种成本精细化管理模式。在 20XX 年，国家财政部门在发表管理会计相关指标中明确指出：“单位及企业在使用管理会计工具时，应该严格根据融合性要求，管理会计需要贯彻到各个领域中，把业务流程当作基本，通过采纳管理会计工具，把财务和业务充分结合”。在这种环境下，制造企业为了实现长效进展，需要迎合大数据背景，做好业财融合工作，实行最佳融合对策，给曲轴制造企业开展业财融合工作提供支持。 一、业财融合基本概述 通过对业财融合的探究，其核心内容在于把财务人员前置，在业务分析、预测等环节中，将财务信息功能全面发挥。现阶段，与业财融合相关的理论一般分为四点，第一，要求财务人员由之前财务信息记录人员、财务监管人员转变成业务合作伙伴;第二，要求财务给业务工作开展提供决策、评价引导;第三，要求财务朝着业务的方向延伸，并且在信息化技术作用下将会计核算流程中不增值部分消除;第四，要求在 IT 背景下把企业运营进展中业务流程、资金流动等充分融合，让财务数据和业务数据结合在一起[1]。 1下载后可任意编辑 当前，业财融合基本定义没有充分展现出业财融合实施具体方法和运营模式，所以，本文就根据某曲轴制造企业实际情况进行调查，提出业财融合是建设于企业信息化基础上，由管理会计人员统一领导，实现成本精益化管理，是一种新型财务管理形式。从目前情况来说，我国在业财融合水平上相对偏低，在企业信息化建设过程中，依旧有部分财务人员不能利用信息系统将财...
