学生会干部培训策划书

下载后可任意编辑学生会干部培训策划书 一、培训背景： 在近一个学年的时间里，XX 年新进人员已经基本熟悉和掌握了所在部门的工作职能，工作能力有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届学生会领导班子即将换届的时候，为加大校学生会学生干部的梯队建设，完善校学生会干部层面的多元性，特策划此次培训。 二、培训目的： 将一年来表现较为突出，能力较强的学生会部委，统一组织安排培训。使其在办公职能，处事能力，理论知识等方面得到更进一步的提升。对于表现特别优秀的人员，推举成为各部门副部级以上储备干部。 三、培训安排 1.理论知识学习。（4 月 23 日-30 日/5 月 10 日-15 日） 2.策划强化训练。（5 月 1 日-6 日） 3.虚拟职务锻炼。（5 月 10 日-15 日） 4.工作经验沟通。（4 月 29 日-5 月 21 日） 5.培训心得总结。（5 月 21 日） 四、具体安排 一、人员推举： 1.由各部门自主推举两到三名 09 级大一部委至人力资源部汇总。 2.被推举人填写个人材料交人力资源部后由部长会审议。 二、推举人员范围： 所有在编的校学生会部委（原则上不包括 08 级及以上年级成员） 三、理论学习： 1.由人力资源部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下详细书目，在部长会上审议决定。书目内容要求包括公文书写、人力资源管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍（附件 1） 2.每天晚上 7：00-9：00 统一安排在图书馆进行理论自修。 3.每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份 XX 字以上的读后感，读1下载后可任意编辑后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。 四、策划强化训练：1.根据校学生会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动计划。（附件 2） 2.策划要求格式正确，考虑周全，内容充实。 3.所有培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析及认识。 4.策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部。 五、虚拟职务锻炼：根据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理办法，活动开展构想，部门工作计划等。 六、工作经验沟通：1.参加每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参加工作讨论及提问。 2.培训结束后一周内，提交一份经验沟通心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资源部，所在部门。 七、培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份...