下载后可任意编辑对集团企业全面预算管理运用的探讨对集团企业全面预算管理运用的探讨 江薇 摘 要 随着社会经济的快速进展，社会市场竞争越来越激烈。为了能够适用社会经济市场的进展需求，集团企业要不断提高在经营方面所涉及的管理能力，在集团企业管理方面全面预算管理是管理的重要方法。集团企业通过对全面预算的控制管理能够在一定程度上推动集团企业在经营管理方面的提升。所以集团企业实行全面预算管理时应该事先进行编制，将预算管理策略划分为不同方面的预算管理：如生产预算管理、销售预算管理等预算管理，科学的将集团企业的预算管理目标同集团企业的内在健康相结合，这样才能够实现集团企业的长远目标，才能够全面的提升集团企业在市场中的竞争力，这篇文章通过对我国集团企业所实行的全面预算管理和运用实施情况，对预算管理进行深化、系统的讨论，总结出适合我国集团企业进展的预算管理体系，才能够在一定程度上帮助我全面预算管理的运用实施。 关键词 集团企业 全面预算管理 趋势 探讨 建议 集团企业的产生不仅是我国市场经济进展的必定结果，同时也是我国民族产业实力的体现。培育一批具有实力的企业集团和已经成为我国经济进展工作的重要目标之一。近些年，我国的企业集团已经普遍建立，但是在集团企业建立的过程中由于传统的行为观念并没有从根本上进行改进，依旧停留在传统的计划经济模式中。同时由于集团企业在地域、产品、技术等方面都十分的复杂在企业管理决策方面又存在着一定的风险都使得集团企业想要进展壮大，不能仅仅只是依赖市场竞争机制，在进展壮大的过程中还应该建立适合市场运作的进展机制。其中推行全面预算是企业运行进展机制的必定选择，对全面预算管理机制在实际运用的探讨和讨论，将会帮助企业在管理机制上发挥着重要的作用。 一、集团企业全面预算管理运用 （一）企业全面预算管理的理论 1下载后可任意编辑 1.集团企业全面预算管理的目标。集团企业的管理经营目标是通过最低的价格而为企业猎取最大程度上的经济效益，通过企业全面预算管理机制来鼓舞企业员工在工作中发挥其积极性和制造性。全面预算管理通过对预算的管理来对集团企业的不同部门间、不同单位间、不同的资源间在分配时进行高校的组织协调，以便高质量地完成企业所制定的经营目标。 2.集团企业全面预算管理的内容。全面预算管理的制定是建立在一定的预测和决策基础上，预算的制定始终围绕着集团企业所制定的经营目标，在全面预...
