下载后可任意编辑对高等学校后勤财务管理相关问题的思考对高等学校后勤财务管理相关问题的思考 卢乃超 关键词：高校后勤 财务管理 问题与思考 一、引言 后勤工作是高等学校管理中的重要组成部分，不仅关系到国家高等教育事业的进展，还关系到高校和社会的稳定。后勤财务管理是高校财务管理的延伸，也是后勤管理的核心工作。做好高校后勤财务管理工作，就要努力探究恰当的模式，以适应时代变化和进展。讨论和探究新形势下的高校后勤财务管理模式，改进和创新后勤财务管理工作，是促进高等教育事业健康进展的有效课题。 二、高校后勤财务管理的进展模式 全国高校后勤社会化改革呈现了多样化进展的态势，不同高校根据自身特点和需求，选取了不同的进展路径和管理体制。有的高校根据与后勤集团协议方式继续走后勤社会化，有的高校将后勤保障性服务业务收归学校以后勤处管理方式。 为配合后勤管理体制的改革和进展，形成了多种形式的后勤财务管理模式 ，如后勤自主管理財务、设置后勤二级财务管理、学校委派后勤财务总监、学校委派后勤财务人员等模式。 三、高校后勤财务管理中存在的问题 （一）后勤管理经费效益弱化 高校后勤社会化改革，目的是使其成为市场的主体，财务管理目标通常为实现利润最大化或企业价值最大化，但由于高校后勤权属于高校的属性，被给予了很多行政任务，因此高校后勤缺乏市场竞争意识，在开拓市场、另辟财源等方面缺乏积极性。这些特征导致后勤财务管理目标的模糊。随着新形势下，部分学校将后勤财务核算与管理逐渐收归学校，后勤处的成本与费用意识弱化，经费管理的积极性、主动性没有得到很好调动，经费效益被弱化了。 （二）财务管理及监督职能弱化 1下载后可任意编辑 由于高校后勤涉及的对象范围广泛而又复杂，各类业务活动和财务收支具有不同的特点。高校后勤财务机构现行管理水平不高，对后勤业务缺乏深化了解与认识，无法针对不同对象建立各自适合的目标管理方案，导致财务管理难以实现精细化，后勤财务管理未能从核算型向管理型提升，财务管理的发挥作用领域受限。在针对敏感问题进行监查和纠正的实际操作中，受诸多因素影响，未能有效发挥约束作用，导致其管理措施落实不到位。 （三）收支预算管理机制不健全 收支预算是财务管理的核心，后勤经费预算是对后勤经济活动控制的主要手段，是高校财务管理的重要内容。在预算编制环节，后勤收入预算的功能弱化、支出预算编制的科学性与合理性不强;在预算...
