下载后可任意编辑工程项目成本管理办法工程项目成本管理办法 第一章总则 第一条：为法律规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法 第二条：本办法适用于公司及各项目部 第二章公司成本管理的组织机构及职责分工 第三条：公司成立成本管理小组，由总经理任组长，财务总监任副组长，会计部、资金部、进展经营部、资产管理部、审计部、人力资源行政部等有关部室负责人及经办人为组员，办公室设在进展经营部
第四条：公司成本管理小组的职责是，明确公司及项目两级成本管理机构及职责，健立健全公司项目成本管理制度，组织协调、法律规范实施成本管理预测、预算、控制、核算、分析、考核及奖惩等成本管理的各环节工作
第五条：公司相关部门的成本管理职责如下； （一）财务部 1、全面负责公司成本的核算、汇总、分析和上报工作，每月向成本管理小组汇报上月公司成本情况
2、系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的法律规范管理工作； 分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法保证项目提交公司成本管理小组和审计部
3、考核评价各单位经济指标的完成情况； 4、组织、指导、法律规范、总结和考评公司工程款回收工作； 5、持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施、法律规范、监督、检查指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理的工作
（二）进展经营部 1、编制标后预算，代表公司向各项目部下达责任成本； 2、系统负责公司及各项目部与建设单位的工程合同和工程结算法律规范管1下载后可任意编辑理工作； 3、系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同和分包结算法律规范管理工作； 4、组织公司经济活动分析工作； 5、系统负责现场施工管理各环节成本的法律规范管理和有效控制； 6、法律规范、指导现场施工管理人员强化成本管理意识和水平，增强计划性，严格按公司规定控制好分包、物资、设备等成本，努力降低施工成本
