下载后可任意编辑建筑安装企业业财融合的路径浅析建筑安装企业业财融合的路径浅析 吴燕 摘 要 随着建筑安装企业管理模式的进展，管理风险越来越大，企业要实现良好的经营效果，达到自身的长期战略目标，必须在业务开展过程中重视财务工作中的业务预测和问题分析能力，明确财务活动对经营和业务活动的指导作用，促进财务人员工作职能转变，加强财务与业务部门的深度沟通与合作，为建筑安装企业实现业财融合、高效管理提供更好的服务。本文首先明确建筑安装企业开展业财融合的意义，其次探讨现阶段建筑安装企业业财融合存在的主要问题，最后探讨促进建筑安装企业业财融合的途径，以期为建筑安装企业的可持续进展提供参考与借鉴。 关键词 建筑安装企业 企财融合 问题 改进途径 一、建筑安装企业开展业财融合的意义 业财融合就是指企业在日常经营和进展中，将业务活动与财务管理结合到一起，通过对业务环节的价值分析与管理控制来实现企业价值的最大化。财务管理人员从企业后端走向企业前沿，在把握财务目标的同时，能够全面了解企业的经营状况，从而帮助企业实现有效的资源配置。财务人员从对业务部门的事后监督转变为对前台业务活动的事前预测、事中控制，从而为企业的进展提供参考，发挥策略咨询专家的作用。 在当前我国宏观经济形势向好的影响下，建筑安装企业的进展速度不断提高，但在面临新机遇的同时，也遇到了新挑战，如人工成本增加、工程款回收困难、传统市场萎缩。工程项目大多具有建设工期长、涉及金额大等特点，以往采纳的粗放型财务管理模式已越来越不合时宜，建筑安装企业急需实行措施提升财务管理效益，支撑企业主营业务的进展，从而在激烈的竞争中增加自身优势。因此，在建筑安装企业大力推行业财融合，对企业的进展具有以下重要意义： （一）可以实现项目精细化管理，提高企业经济效益 1下载后可任意编辑 对建筑安装企业来说，随着经济的高度进展，市场格局不断变化，竞争加剧，利润空间越来越小，企业面临着巨大的生存挑战，这就要求企业必须进一步控制成本，提高自身核心竞争力。长期以来，大多传统建筑安装企业的财务部门因多种因素出现信息缺失，对项目只能实施粗放型管理，而实现业财融合后，可以对各开工项目实施精细化管理，对以往常见的一些资金浪费现象和亏损问题进行有效控制，促使企业最终获得更多的经济效益，制造出更大的企业经营价值。20XX 年建筑业营改增以后，增值税税率也逐年调整，在新的财政税收...
