下载后可任意编辑建筑设计院实施 HRSSC 模式初探建筑设计院实施 HRSSC 模式初探 张冬雯 关键词：建筑设计院 HRSSC 模式 一、建筑设计院进展现状及人力资源管理困境 （一）建筑设计院进展现状 建筑设计院早年从建筑设计业务起家，随着时代的进展和市场的需求变化 ，建筑设计的范围在不断扩大和延伸。很多建筑设计院的业务领域除了传统的建筑设计外，已经开始涉足景观设计、幕墙设计、室内设计、地下空间设计等其他时间合计业务，甚至是咨询、总承包领域等。与此同时，很多设计院正在布局全国性市场，谋求区域化进展。 因此，近年来建筑设计院的人力资源需求快速增长，许多企业的人员规模已达到上千规模，例如西南院、同济院等。不仅如此，生产部门和分支机构越来越多，人员结构也庞大且复杂，专业岗位多达三四十种类别。 （二）建筑设计院现阶段面临的人力资源管理困境 从管理学角度来说，管理一家公司的难易程度与组织规模、架构层级和人员构成息息相关。面对日益增长的员工规模、以及复杂多元的专业结构，建筑设计院现阶段面临前所未有的人力资源管理困境。（1）人力资源管理部门在传统人力资源工作上花费了大量的时间，大部分精力疲于处理各种基础的事务性工作，包括各类信息录入、复核、审批、查询、流程办理、业务咨询、政策答疑等基础工作，而无暇对人力资源战略进行讨论及落地;（2）一个人力资源岗位兼职多个模块工作（例如同时负责招聘和职业资格管理），因此在专业方面往往难以做深做精，更无法有效把控企业人力资源状况;（3）随着设计院规模的扩大，生产部门和分支机构对人力资源各项政策的执行不到位、流程不顺畅的情况时有发生，不利于总部进行监督和管理，从而可能导致企业管理漏洞和风险。 二、建筑设计院 HRSSC 模式设计思路 1下载后可任意编辑 Dave Ulrich 在《人力资源最佳实务》中提出人力资源三支柱模型理论，其中 HRSSC（即人力资源共享服务中心）是重要组成部分之一，该中心的工作内容与传统人力资源管理模式中各职能的工作内容一致，但其侧重于将人力资源管理范畴内的行政事务进行整合。根据上述关于建筑设计院的进展现状及人力资源管理困境的分析，建筑设计院通过构建 HRSSC，将在很大程度上实现“人力资源的整合”，进一步推动公司人力资源管理改革，更能符合建筑设计院，尤其是大型建筑设计院的总体战略要求。 （一）HRSSC 的主要职能 建筑设计院 HRSSC 将集中性处理日常的人力资源事务性工...
