下载后可任意编辑建设招投标管理成效显著工作汇报狠抓建设招投标管理成效显著的工作汇报 一是加强了对项目建设招投标的组织领导
为提高项目建设质量和管理水平，确保项目顺利实施，年初，镇政府成立了以镇长为组长，纪委书记和分管领导为副组长，相关职能部门负责人参加的镇城建和农业项目建设领导小组，凡涉及到具体项目的相关单位负责人均为领导小组成员，共同参加项目的组织实施
根据实施情况，10 月份又下发了《关于进一步加强集体资产、资金、物资管理通知》和《关于印发三套班子工程项目资产规划监督管理专题会办纪要的通知》，再次进行了重申和明确
二是狠抓了项目建设招投标制度建设
对项目建设实行“五制”，即：集体领导会商制、开工建设审批制、全程跟踪监理制、实施情况通报制、竣工审计验收制
集体领导会商制，就是所有建设项目在建设单位提出申请、方案、预算后，要经过政府相关部门、分管领导、主要领导集体会商同意； 开工建设审批制，就是拟开工建设项目必须经过相关部门按规定办理批准手续，方可开工； 全程跟踪监理制，就是建设工程在施工前必须明确工程质量节点和质量要求，聘请工程监理，由工程监理对施工过程进行全程跟踪监督，并对工程质量负全责； 实施情况通报制，就是对工程实施情况根据“四公”的要求做到事前事中事后全面公示公开； 竣工审计验收制，就是对工程施工过程中的关键节点和最后竣工由验收组分阶段组织验收
并规定单项工程总投资 1 万元以上 30 万元以下的项目均要根据程序公开招（投）标，单项工程总投资 30 万元以上的项目请市级有关部门进行招投标
三是法律规范了项目建设招投标程序
所有建设项目由建设单位提出申请 ，相关部门编制预算(资产处置通过评估)，经纪检监察室、财政所、农经中心会商，报领导同意后办理完相关手续交招投标办公室组织招投标，并在《今日大丰》、政府政务公开栏及项目建设单位醒目位置张贴招投标公告； 1下载后可
