下载后可任意编辑开发方案室管理及考核规定 开发方案室管理及考核规定第一章总则第一条为适应现代企业制度要求，建立健全激励与约束运行机制，调动员工积极性和制造性，安全、高效、超额完成各项生产指标和工作任务，加强和法律规范讨论所员工绩效考核制度和奖金分配制度管理，结合油田地质讨论所工作实际，特制定本办法
第二条本办法适用于油田地质讨论所开发方案室第三条管理及考核规定应遵循以下原则： （一）坚持客观、公正、公开、科学的原则
（二）坚持按劳分配兼顾公平原则
（三）坚持科学管理、法律规范运作原则
第四条本规定旨为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策及奖励政策提供可靠的依据
第二章岗位职责第六条基本职责油田地质讨论所开发方案室负责新、老区开发方案编制； 负责产能井实施及跟踪讨论工作
第七条岗位分工油田地质讨论所开发方案室分为开发方案室主任及室成员两个岗位，根据主要工作内容又可划分为以下三类： （一）方案编制类：负责新老区方案编制工作以及新区开发方案、产能建设成果图册及实施指导意见的编制工作
完成年度产能建设计划任务，分析我厂新区滚动开发形势与今后的工作重点和方向，负责年度，提出下年度开发设想（重点是新老区滚动扩边挖潜以及难采储量的动用），编制下年度产能建设项目论证及预部署安排表
（二）新井跟踪类：负责建立当年新区产能建设区块跟踪讨论 discovery工区，负责收集新区产能建设区块新井钻井分层、射孔、产量、测井等资料的收集、整理、分类、入库，编制新区产能新井射孔方式信息提示表，提出下步钻井及优化射孔具体建议； 负责公司要求新区产能建设周报多媒体编制及上报工作，负责新区厂级产1下载后可任意编辑能建设周报多媒体编制及上报工作，负责当年新增动用石油地质储量编制及上报工作，负责年底新区产能建设区块成果图册编制工作； 负责新井生产运
