第 1页共 10页永 达 食 品供 应 链 管 理 咨 询 项 目验 收 报 告二 O 一七年十一月第 2页共 10页1. 项目概况1）项目名称：永达食品供应链管理咨询报告2）项目参与方：委托方：鹤壁市永达食品有限公司（简称为“永达食品”）咨询方：上海赢量金融服务有限公司（简称为“赢量”）3）项目时间：2017年 4 月 1 日—— 2017年 12 月 31 日第 3页共 10页2. 项目概况：在全球化和互联网的时代背景下，企业之间的竞争已经转化为供应链和供应链之间的竞争，产品，营销，供应链管理作为企业核心竞争力的三架马车，对企业的发展具有重大的战略意义。永达食品经过数十年的耕耘已经成为国内肉鸡行业的领导品牌。不仅不仅是肯德基的重要供应商，而且是神舟时航天食品的提供者。但是从另一方面讲永达食品要成为一个全球化的食品领域的领导者，还面临诸多的挑战，特别是在供应链管理方面有诸多可以挖掘的空间。本咨询报告从如下方面提供了永达供应链管理的建议。首先是企业信息化，企业信息化是供应链管理的的根本之根本。没有一个可视化，标准化的企业信息管理系统，企业的供应链管理和优化，无从谈起。永达已经有了一定的信息化基础，但是面临全面的数字化管理还有一定差距，表现信息化战略不明确，信息化流程不系统，信息孤岛大量存在。本咨询首先从信息化方面提出了建议。信息化解决的是企业内部管理效率的问题，包括财务，认识，采购，销售，生产等方面，这个是供应链管理的基础。供应链管理强调企业与自己的供应链的上下游结成战略合作伙伴关系，企业与自己的链属企业不再是竞争的关系，而是一种合做，集成，共赢的关系。在供应链管理的基础上，我们提出了供应链优化的建议，企业的供应链的管理可以提高企业的综合绩效在 10%-20% 左右，但是60%-80% 的绩效提高是在供应链优化的过程中完成的。供应链优化不是一个一蹴而就的过程，他是企业供应链流程持续改进的过程。企业的供应链金融是从另外一个层面提供了供应链优化的手段。现金流是企业的血液，大多数企业的经营不善甚至倒闭很大一部分原因是因为现金流锻炼，有效的利用供应链金融提供的各种金融工具，是企业长远发展以及提高核心竞争力的重要手段，不仅可以节约企业在整个供应链的综合成本，第 4页共 10页更可以增强企业的在供应链上的核心地位。同时，供应链金融本身也是一种粘合剂，可以使企业和他的上下游结成一个紧密发得整体，更好的发挥整体协作的威力。企...
